PENERAPAN METODE SIX SIGMA PADA DELAY MOVEMENT GUDANG PERSEDIAAN PT BIO FARMA (PERSERO)

Abstract

FUZY FAUZIA SUNDANA. Penerapan Metode Six Sigma Pada Delay Movement Gudang Persediaan PT Bio Farma (Persero). Dibimbing oleh NUR HADI WIJAYA.

PT Bio Farma yang merupakan perusahaan BUMN lifescience kelas dunia yang berdaya saing global yang memiliki peran untuk menyediakan serta mengembangkan. Gudang merupakan tempat yang digunakan untuk menyimpan bahan baku dan produk jadi. PT Bio Farma memiliki gudang bahan baku, Gudang setengah jadi, gudang satelit, dan gudang produk jadi. Kegiatan yang ada di gudang persediaan PT Bio Farma yaitu movement. Movement merupakan kegiatan memindahkan barang yang sudah dipesan dari Gudang Persediaan ke user untuk kegiatan di departemen tersebut. Dalam pelaksanaan movement barang tersebut ditemukan permasalahan yang dapat mempengaruhi proses operasional perusahaan yaitu delay. Data pada bulan Mei 2023 sampai Oktober 2023 yang menunjukan bahwa movement yang mengalami delay sebanyak 235 kali movement dari 3459 kali movement dengan jumlah movement dan delay berbeda pada setiap bulannya. Dengan movement terbanyak pada bulan Oktober dengan jumlah movement 641 dan delay 72 kali movement. Penerapan metode six sigma betujuan untuk meningkatkan efektivitas kegiatan dengan menggunakan penyelesaiaan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control).

FUZY FAUZIA SUNDANA. Application Of Six Sigma Method On Delay Movement Of PT Bio Farma (Persero) Inventory Warehouse. Supervised by NUR HADI WIJAYA.

PT Bio Farma BUMN company, which is a world-class, globally competitive stateowned lifescience company that has a role to provide and develop. A warehouse is a place used to store raw materials and finished products. PT Bio Farma has a raw material warehouse, semi-finished warehouse, satellite warehouse, and finished product warehouse. The activity in PT Bio Farma's inventory warehouse is movement. Movement is the activity of moving goods that have been ordered from the Inventory Warehouse to the user for activities in that department. In the implementation of the movement of goods, problems were found that could affect the company's operational processes, namely delay. Data from May 2023 until October 2023 shows that movements that experience delays are 235 movements out of 3459 movements with different numbers of movements and delays in each month. With the most movement in October with the number of movements 641 and delay 72 times movement. The application of the six sigma method aims to increase the effectiveness of activities by using DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) completion.

FUZY FAUZIA SUNDANA. Penerapan Metode Six Sigma Pada Delay Movement Gudang Persediaan PT Bio Farma (Persero). Dibimbing oleh NUR HADI WIJAYA. PT Bio Farma yang merupakan perusahaan BUMN lifescience kelas dunia yang berdaya saing global yang memiliki peran untuk menyediakan serta mengembangkan. Gudang merupakan tempat yang digunakan untuk menyimpan bahan baku dan produk jadi. PT Bio Farma memiliki gudang bahan baku, Gudang setengah jadi, gudang satelit, dan gudang produk jadi. Kegiatan yang ada di gudang persediaan PT Bio Farma yaitu movement. Movement merupakan kegiatan memindahkan barang yang sudah dipesan dari Gudang Persediaan ke user untuk kegiatan di departemen tersebut. Dalam pelaksanaan movement barang tersebut ditemukan permasalahan yang dapat mempengaruhi proses operasional perusahaan yaitu delay. Data pada bulan Mei 2023 sampai Oktober 2023 yang menunjukan bahwa movement yang mengalami delay sebanyak 235 kali movement dari 3459 kali movement dengan jumlah movement dan delay berbeda pada setiap bulannya. Dengan movement terbanyak pada bulan Oktober dengan jumlah movement 641 dan delay 72 kali movement. Penerapan metode six sigma betujuan untuk meningkatkan efektivitas kegiatan dengan menggunakan penyelesaiaan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control).

FUZY FAUZIA SUNDANA. Penerapan Metode Six Sigma Pada Delay Movement Gudang Persediaan PT Bio Farma (Persero). Dibimbing oleh NUR HADI WIJAYA. PT Bio Farma yang merupakan perusahaan BUMN lifescience kelas dunia yang berdaya saing global yang memiliki peran untuk menyediakan serta mengembangkan. Gudang merupakan tempat yang digunakan untuk menyimpan bahan baku dan produk jadi. PT Bio Farma memiliki gudang bahan baku, Gudang setengah jadi, gudang satelit, dan gudang produk jadi. Kegiatan yang ada di gudang persediaan PT Bio Farma yaitu movement. Movement merupakan kegiatan memindahkan barang yang sudah dipesan dari Gudang Persediaan ke user untuk kegiatan di departemen tersebut. Dalam pelaksanaan movement barang tersebut ditemukan permasalahan yang dapat mempengaruhi proses operasional perusahaan yaitu delay. Data pada bulan Mei 2023 sampai Oktober 2023 yang menunjukan bahwa movement yang mengalami delay sebanyak 235 kali movement dari 3459 kali movement dengan jumlah movement dan delay berbeda pada setiap bulannya. Dengan movement terbanyak pada bulan Oktober dengan jumlah movement 641 dan delay 72 kali movement. Penerapan metode six sigma betujuan untuk meningkatkan efektivitas kegiatan dengan menggunakan penyelesaiaan DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control).

FUZY FAUZIA SUNDANA. Application Of Six Sigma Method On Delay Movement Of PT Bio Farma (Persero) Inventory Warehouse. Supervised by NUR HADI WIJAYA. PT Bio Farma BUMN company, which is a world-class, globally competitive stateowned lifescience company that has a role to provide and develop. A warehouse is a place used to store raw materials and finished products. PT Bio Farma has a raw material warehouse, semi-finished warehouse, satellite warehouse, and finished product warehouse. The activity in PT Bio Farma's inventory warehouse is movement. Movement is the activity of moving goods that have been ordered from the Inventory Warehouse to the user for activities in that department. In the implementation of the movement of goods, problems were found that could affect the company's operational processes, namely delay. Data from May 2023 until October 2023 shows that movements that experience delays are 235 movements out of 3459 movements with different numbers of movements and delays in each month. With the most movement in October with the number of movements 641 and delay 72 times movement. The application of the six sigma method aims to increase the effectiveness of activities by using DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) completion.