Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Riset terhadap Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja Periset dan Ekosistem Inovasi (Studi Kasus: BRIN))

Abstract

Undang-Undang Nomor 11 tahun 2019 tentang Sistem Nasional dan Ilmu Pengetahuan Teknologi (Sisnas Iptek), mengamanatkan bahwa lembaga-lembaga riset yang ada di Indonesia mengalami integrasi ke dalam Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Perubahan organisasi akan menimbulkan persepsi yang berbeda dalam mewujudkan tugas pokok organisasi bagi pegawai. Dengan adanya perubahan struktur ini menyebabkan banyak pegawai yang harus kehilangan jabatan strukturalnya, sehingga akan menimbulkan dampak secara moril maupun materiil yaitu kehilangan tunjangan jabatan dan beban psikologis bagi yang bersangkutan. Lain halnya, bagi pegawai yang sebelumnya merasakan ketidakadilan dalam lingkungan pekerjaan, akan merasa mendapatkan angin segar atau harapan untuk mendapat tempat atau kebijakan yang lebih baik dan adil dengan adanya perubahan organisasi. Pada tahun 2023 BRIN menerima hasil survey dari KemenPAN-RB tentang implementasi berAKHLAK tahun 2022. Sebagian besar nilai-nilai berAKHLAK meliputi Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal dan Adaptif, diketahui mendapat kategori tidak sehat. Hal ini berarti bahwa pegawai mempunyai tingkat pengamalan nilai-nilai BerAKHLAK yang rendah dalam aktivitas kerja sehari-hari. Fakta tersebut memberi sinyal kepada pimpinan BRIN melalui Biro Organisasi dan SDM bahwa membangun budaya organisasi pasca terbentuknya BRIN merupakan agenda penting bagi organisasi untuk dapat mencapai visi dan misi BRIN secara optimal. BRIN membutuhkan proses transformasi organisasi secara utuh. Atas dasar tersebut, maka dipandang perlu dilakukan penelitian tentang pengaruh restrukturisasi organisasi riset terhadap budaya organisasi, kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi. Penelitian ini bertujuan mengukur tingkat restrukturisasi organisasi riset, budaya organisasi dan kepuasan kerja periset serta ekosistem inovasi di BRIN pasca integrasi lembaga riset; melakukan analisis pengaruh restrukturisasi organisasi riset terhadap budaya organisasi, kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi serta menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung di lapangan, wawancara dan penyebaran kuesioner. Kuesioner dilakukan melalui form dinamis BRIN secara online dan disebarkan melalui nota dinas personal kepada para kepala OR serta aplikasi media sosial baik whatsapp grup BRIN maupun secara pribadi. Populasi penelitian ini adalah civitas BRIN. Ruang lingkup penelitian berfokus pada SDM Iptek yang aktif sebelum dan sesudah adanya restrukturisasi oranisasi dan mempunyai kualifikasi pendidikan S1, S2 dan S3 di BRIN. SDM Iptek merupakan pegawai yang tergabung ke dalam Organisasi riset yang menjalankan fungsi riset dan inovasi pada BRIN. Penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling dan proportionate cluster sampling secara sukarela. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu tersebut adalah pada penggunaan sampel pegawai pada organisasi riset publik danmenambah variabel terikat ekosistem inovasi sedangkan pada penelitian terdahulu sebagian besar sampelnya adalah private company dengan subyek pembahasan restrukturisasi organisasi, budaya organisasi dan kinerja. Merujuk pada hasil analisis statistik deskriptif serta hasil uji hipotesis, didapatkan hasil penelitian yaitu: Tingkat kepuasan kerja periset menurut persepsi periset sudah baik, namun terdapat beberapa indikator yang masih dirasa kurang baik yaitu dari segi pengawasan, gaji dan peluang promosi. Selain dari pada itu tingkat budaya organisasi dan ekosistem inovasi di BRIN menurut persepsi para periset juga masih dianggap kurang baik untuk saat ini. Restrukturisasi organisasi riset menjadi prediktor yang kuat terhadap budaya organisasi, sementara itu budaya organisasi juga terbukti menjadi prediktor kuat terhadap ekosistem inovasi dan kepuasan kerja, sehingga hasil uji hipotesisnya menunjukkan adanya pengaruh signifikan. Namun restrukturisasi organisasi riset dan ekosistem inovasi memiliki tidak cukup bukti berpengaruh terhadap kepuasan kerja periset. Budaya organisasi terbukti dapat memediasi sebagai variabel intervening dengan peran signifikannya dalam memperkuat pengaruh restrukturisasi organisasi riset terhadap kepuasan kerja periset maupun ekosistem inovasi. Rekomendasi yang dapat dilakukan di dalam implementasi restrukturisasi organisasi riset secara berkelanjutan adalah manajemen BRIN melalui Biro OSDM perlu memperbaiki tatanan budaya organisasi sesuai rekomendasi penelitian yang tercermin pada budaya kerja nilai-nilai BerAkhlak. Karena melalui budaya kerja terbukti dapat menjadikan salah satu jalan tercepat suksesnya agenda restrukturisasi organisasi riset untuk memperbaiki ekosistem riset inovasi dan meningkatkan kepuasan kerja periset yang lebih baik lagi sehingga tujuan organisasi akan tercapai optimal.