dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan mengapa
pelaksanaan Proyek Pengembangan Kelapa Rakyat (SCDP I), khususnya menyangkut 'peremajaan kelapa hibrida' di Sulawesi Utara kurang mendapat tanggapan masyarakat, walaupun sekitar 52 persen tanaman kelapa yang ada di Sulawesi Utara sudah tua/rusak dan sudah tidak produktif lagi untuk diusahakan. Selain itu pula penelitian ini bertujuan untuk dapat memberi gambaran kepada pihak-pihak yang berkepentingan mengenai besarnya nilai manfaat peremajaan tanaman kelapa dan saat yang tepat untuk melakukan peremajaan agar kelangsungan hidup kebun dapat dipertahankan.
Penelitian ini dilakukan dengan metode pengkajian kasus pada 9 UPP proyek SCDP I di empat Kabupaten Propinsi Sulawesi Utara.
Data pokok yang dikumpulkan menyangkut biaya investasi, biaya produksi, dan pendapatan. Data penunjang lainnya berupa harga barang-barang masukan, harga kopra, dan harga peralatan kebun. Semua nilai uang dideflasikan dengan indeks harga konsumen (IHK) berdasarkan harga tetap tahun 1977. Manfaat investasi dinilai dengan tolok ukur, 'nilai kini bersih' (NPV), 'masa pengembalian investasi (DPP),
rata-rata tingkat keuntungan intern' (IRR/ERR), dan 'nilai. kemampuan pengembalian investasi rata-rata per tahun' (ANR), dihitung melalui metoda analisis 'discounted cash flow' (DCF) dengan tingkat bunga (i) 12 persen dan cakrawala waktu 30 tahun.
Penentuan saat optimum peremajaan tanaman dinilai menu rut metoda Faris (1960) dengan membandingkan pendapatan ber sih marginal (MNR) dan pendapatan bersih rata-rata tiap tahun (ANR) dan Metoda Dillon (1968) dengan membandingkan nilai kini pendapatan bersih marginal (MNPV) dan pendapatan bersih rata-rata tiap tahun (ANR).
Analisis kepekaan dilakukan untuk mencari berbagai fak tor yang mempengaruhi nilai manfaat investasi dan penentuan saat optimum peremajaan tanaman kelapa rakyat. Lima peubah yang digunakan dalam analisis ini ialah biaya investasi (X), produktivitas kebun (Y), biaya produksi (p), harga jual (h), dan tingkat bunga (i). | id |