| dc.description.abstract | Koperasi sebagai tulang punggung perekonomian rakyat, dituntut memiliki ketangguhan dan kemandirian, sehingga apa yang menjadi tujuan koperasi dapat tercapai. Hal tersebut dapat terwujud bila ditunjang oleh sum- berdaya manusia yang produktif serta mampu bekerja secara efektif dan efisien. Untuk itu, perlu pengembangan sumberdaya manusia yaitu pengu- rus dan karyawan koperasi melalui pelatihan, sehingga koperasi mampu melaksanakan fungsinya sebagai motor penggerak ekonomi rakyat secara profesional, juga dilakukan dalam rangka mengembangkan dan memantapkan kelembagaan dan usaha.
Dalam upaya mendapatkan tenaga-tenaga yang handal, KUD Sumber Alam, telah menyertakan pengurus dan karyawannya pada pela- tihan-pelatihan. Hal tersebut mengingat: (1) Beragamnya jenis usaha yang ditangani yakni sebanyak 10 jenis usaha antara lain: Simpan Pinjam, Waserda, Pelistrikan Pola I dan II, (b) Meningkatnya jumlah anggota dari tahun ke tahun (tahun 1994: 6075 anggota penuh) dan (c) Wilayah kerja yang cukup luas meliputi 20 desa. Dalam lima tahun terakhir (1990-1994), koperasi dihadapkan pada keadaan: Omzet penjualan barang dan jasa (1990-1994) cenderung menurun demikian juga dengan SHU
Penyebab penurunan ataupun belum tercapainya target, tidak lepas dari faktor manusianya, dalam hal ini pengurus dan karyawan sebagai pelaksana usaha. Sebagaimana diakui oleh pengurus koperasi bahwa masih dirasakan kurangnya idealisme karyawan, demikian juga dengan produktivitas karyawan yang berdampak pada produktivitas unit usaha dan produktivitas unit usaha berdampak pada perolehan koperasi secara keseluruhan.
Hal ini menunjukkan bahwa koperasi benar-benar membutuhkan suatu upaya peningkatan produktivitas yang salah satunya ditempuh melalui pelatihan dengan program yang dapat diaplikasikan di lapangan, sebagaimana harapan pengurus…dst | id |
