| dc.description.abstract | Volatility, Uncertainty, Complexity dan Ambiguity (VUCA) adalah gambaran situasi dunia saat ini. VUCA berkaitan dengan cara organisasi melihat kondisi ketika membuat keputusan, merencanakan, mengelola risiko, mendorong perubahan dan memecahkan masalah (Rachmawati, 2018). Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk (1) menguji dan menganalisis pengaruh antar variabel yaitu koordinasi dan perencanaan strategik terhadap kinerja organisasi; (2) menguji dan menganalisis pengaruh manajemen perubahan dalam memediasi koordinasi dan perencanaan strategik terhadap kinerja organisasi; (3) merumuskan rancang bangun model manajemen perubahan pada era VUCA serta (4) menyusun dan menentukan strategi pada era VUCA. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah (1) kuantitatif deskriptif dengan alat analisis Structural Equation Modelling (SEM) dan (2) kualitatif deskriptif dengan alat analisis Scenario Planning (SP). Untuk analisis Structural Equation Modelling (SEM), data penelitian diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh 207 responden dengan metodenya yaitu purposive sampling. Variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah variabel koordinasi, perencanaan strategik, manajemen perubahan dan kinerja organisasi. Untuk analisis Scenario Planning (SP), data penelitian diperoleh melalui wawancara mendalam (in depth interview), analisis aspek lingkungan internal dan analisis aspek lingkungan eksternal. Penelitian ini dilakukan pada bulan Juli 2021 sampai dengan bulan Juli 2022. Hasil penelitian menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) menunjukkan bahwa variabel koordinasi dan perencanaan strategik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi. Variabel manajemen perubahan sebagai variabel mediasi ternyata berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi. Untuk hasil penelitian menggunakan Scenario Planning (SP) menunjukkan bahwa rancang bangun model manajemen perubahan pada era VUCA yaitu (1) pembentukan satuan tugas sub gugus tugas Covid-19; (2) pembentukan Pusat Intelijen Medik; (3) pembangunan Medical Intelligence; (4) pengembangan program studi dan jurusan di Smart Campus STIN dan (5) pengembangan laboratorium di Smart Campus STIN. Untuk menyusun dan menentukan strategi jangka panjang pada era VUCA diperoleh hasil sebagai berikut: (1) merancang transformasi perubahan desain struktur organisasi; (2) merancang penyediaan SDM intelijen melalui penambahan jenjang pendidikan tinggi dan pengembangan program studi dan jurusan di Smart Campus STIN; (3) merancang penyediaan laboratorium di Smart Campus STIN; (4) merancang penyediaan fasilitas kesehatan; (5) merancang peta jalan pengembangan infrastruktur dan teknologi serta (6) merancang peta jalan kegiatan intelijen. | id |
