| dc.description.abstract | organik yang gulung tikar mendorong dilakukannya penelitian yang berjudul Rancang Bangun Model Pengembangan Pabrik Pupuk Organik. Penelitian ini dilakukan di tiga pabrik Pupuk Organik Granul (POG) wilayah distribusi Lini III Jawa Barat yaitu PT Persada Pupuk Indonesia (PT PPI), PT Sapi Sugih Makmur (PT SSM) dan PT Nakula Agri Perkasa (PT NAP). Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan rancang bangun model pemilihan bahan baku, pemilihan sumber permodalan, bauran pemasaran dan model pengembangan pabrik POG agar menjadi acuan bagi setiap pelaku usaha POG.
Tahapan awal penelitian terdiri dari studi pustaka dan survei lapang, analisis kebutuhan, perumusan masalah dan identifikasi sistem. Selanjutnya model pemilihan alternatif pengadaan bahan baku dilakukan dengan menggunakan Metode Perbandingan Eksponensial (MPE). Analisis model sumber permodalan pabrik POG, yaitu pemilihan sumber permodalan dengan menggunakan Analytical Hierarchi Process (AHP) untuk menghasilkan pilihan alternatif sumber permodalan dan analisis faktor yang memperngaruhi keputusan pemilihan sumber permodalan. Analisis model strategi bauran pemasaran dilakukan dengan menggunakan metode AHP untuk menghasilkan pilihan alternatif model bauran pemasaran yang terdiri dari produk, harga, promosi dan distribusi. Analisis model pengembangan pabrik POG dilakukan dengan menggunakan metode Interpretative Structural Modelling (ISM) untuk mengetahui elemen-elemen kunci dari sistem pengembangan pabrik POG dan struktur pengembangan dari masing-masing elemen.Tahapan analisis kelayakan finansial pabrik POG dilakukan untuk mengetahui kelayakan usaha dengan menggunakan tolak ukur finansial yang meliputi Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Profitability Index (PI), Net Benefit Cost Ratio(Net B/C), Payback Period (PP), Break Even Point (BEP) dan analisis sensitivitas.
Hasil analisis MPE menunjukkansumber bahan baku pupuk organik yang terjamin kuantitas, kualitas dan kontinyuitasnya diperoleh langsung dari penghasil bahan baku dengan bobot nilai 1.626.283.109 pada PT PPI, 2.364.876.541 pada PT SSM dan bobot nilai sebesar 87.285 pada PT NAP. Berdasarkan analisis Analytic Hierarchy Process, sumber pendanaan pabrik POG yang utama berasal dari modal ventura dengan bobot nilai 0,4068. Alternatif yang dipilih pada bauran produk adalah produk pupuk organik granul dengan bobot nilai 0,6919.Alternatif bauran distribusi terbaik yang dipilih oleh responden dengan bobot nilai 0,7840 adalah pabrik POG menyuplay pupuk organik ke Petrokimia Gresik.Alternatif harga pemerintah menjadi alternatif bauran harga terbaik yang dipilih oleh responden dengan bobot nilai 0,5936.Alternatif bauran promosi terbaik yang dipilih oleh responden dengan bobot nilai 0,5940 adalah pembuatan demplot percontohan. | id |
