| dc.description.abstract | Produksi benih ikan patin (Pangasianodon hypopthalmus) di Subang Jawa Barat belum mampu memenuhi kebutuhan pasar. Produksi benih ikan patin perlu ditingkatkan salah satunya melalui Cabang Dinas Kelautan dan Perikanan Wilayah Jawa Barat (CDKPWU) dengan pola kemitraan inti dan plasma, untuk itu perlu adanya strategi baru pengembangan usaha guna meningkatkan produksi pada usaha pembenihan ikan Patin. Tujuan penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha benih ikan patin dengan sistem jejaring antara CDKPWU dengan mitra, menentukan keunggulan dan kelemahan pada proses jejaring yang terjadi antara pihak CDKPWU dengan mitra yang tergabung serta menyusun strategi pengembangan usaha benih ikan patin paling efektif untuk memperoleh hasil maksimal. Responden pada penelitian ini dipilih dengan sengaja (purposive sampling), yaitu responden CDKPWU, kelompok usaha benih ikan patin, dan konsumen sebanyak 12 orang responden
Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi (1)Analisis Valuable, Rare, Imitate to Cost dan Organized (VRIO) digunakan untuk melihat perbandingan komparatif mengenai kekuatan dan kelemahan kondisi internal perusahaan, (2)Analisis Political-Legal, Economic, Social, Technology (PEST) adalah pendekatan yang paling umum digunakan untuk mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal, (3)Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) digunakan menganalisis faktor-faktor internal, mengklasifi-kasikannya menjadi kekuatan dan kelemahan, (4) Matriks External Factor Evaluation (EFE) digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal, mengklasifikasikannya menjadi peluang dan ancaman, dan (5) Matriks Internal External (IE) digunakan untuk menentukan posisi suatu perusahaan pada internal dan eksternal perusahaan yang terdiri atas sembilan sel, (6)Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT) digunakan untuk merumuskan berbagai alternatif strategi dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman yang dihadapi, sehingga menghasilkan empat tipe alternatif strategi dan (7) Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) digunakan untuk menentukan daya tarik relatif dari masing-masing strategi, sehingga diperoleh prioritas strategi.
Hasil identifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang dihadapi CDKPWU dan mitra binaan dirumuskan dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap strategi pengembangan usaha menggunakan matriks IFE dan EFE. Skor total yang terdapat pada matriks IFE dan EFE menggambarkan posisi perusahaan stabil dalam merespons situasi eksternal. Total skor matriks IFE sebesar 3,38 menunjukkan bahwa kekuatan yang dimiliki CDKPWU dapat mengatasi kelemahan dengan sangat baik. Total skor matriks EFE sebesar 2,59, menunjukkan bahwa CDKPWU cukup baik dalam merespon peluang dan meminimalisasi ancaman. Hasil analisis SWOT diperoleh sembilan rumusan alternatif strategi, ketiga prioritas rumusan alternatif tersebut yaitu (1) Memperluas jaringan kemitraan produksi melalui penambahan anggota mitra dan perluasan kolam produksi
untuk peningkatan produksi dan peningkatan pendapatan masyarakat, (2)Mempertahankan mutu benih (berSNI) dan teknologi proses produksi yang baik (sertifikat CPIB), (3)Memanfaatkan kemitraan untuk menjalin hubungan baik dan melakukan audiensi (transfer informasi pasar dan akses modal) dengan instansi terkait. Berdasarkan analisis matriks QSPM, diperoleh strategi prioritas untuk diterapkan dalam strategi pengembangan usaha benih ikan patin pada CDKPWU dan mitra nilai total tertinggi 7,67 yaitu memperluas jaringan kemitraan produksi melalui penambahan anggota mitra dan perluasan kolam produksi untuk peningkatan produksi dan peningkatan pendapatan masyarakat. | id |
