Analisis Kinerja Waktu dengan Precedence Diagram Method pada Pembangunan Sequish Office Tower di Jakarta

Abstract

Manajemen proyek yang baik menjadi kunci utama keberhasilan proyek. Pembangunan berpegang pada tiga faktor (triple constrain) yaitu biaya, mutu, dan waktu. Precedence diagram method (PDM) merupakan salah satu metode dalam membuat rencana manajemen waktu untuk mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan waktu total proyek dengan analisis jalur kritis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis jadwal rencana dengan menggunakan Mikrosoft Project 2013 untuk mengetahui pekerjaan kritis, menganalisis pekerjaan yang mengalami keterlambatan atau kemajuan dan menentukan faktor-faktor penyebab keterlambatan terutama pada pekerjaan kritis. Progress keseluruhan hingga bulan Juni, Juli dan Agustus 2016 mengalami keterlambatan sebesar 0.47%, 0.52% dan 2.07%. Berdasarkan hasil pengamatan, pekerjaan pada jalur kritis seperti pekerjaan struktur proyek Sequish Office Tower sebagian besar mengalami keterlambatan. Timbulnya keterlambatan pekerjaan menyebabkan total keterlambatan proyek kurang lebih 1 bulan. Hal ini berdampak pada kerugian finansial pada kontraktor. Beberapa faktor penyebab keterlambatan proyek antara lain terlambatnya pekerjaan kritis, dan keterlambatan pengadaan material.