Analisis Kinerja Waktu dengan Precedence Diagram Method pada Pembangunan Sequish Office Tower di Jakarta
Abstract
Manajemen proyek yang baik menjadi kunci utama keberhasilan proyek.
Pembangunan berpegang pada tiga faktor (triple constrain) yaitu biaya, mutu, dan
waktu. Precedence diagram method (PDM) merupakan salah satu metode dalam
membuat rencana manajemen waktu untuk mengoptimalkan biaya total proyek
melalui pengurangan waktu total proyek dengan analisis jalur kritis. Penelitian ini
bertujuan untuk menganalisis jadwal rencana dengan menggunakan Mikrosoft
Project 2013 untuk mengetahui pekerjaan kritis, menganalisis pekerjaan yang
mengalami keterlambatan atau kemajuan dan menentukan faktor-faktor penyebab
keterlambatan terutama pada pekerjaan kritis. Progress keseluruhan hingga bulan
Juni, Juli dan Agustus 2016 mengalami keterlambatan sebesar 0.47%, 0.52% dan
2.07%. Berdasarkan hasil pengamatan, pekerjaan pada jalur kritis seperti pekerjaan
struktur proyek Sequish Office Tower sebagian besar mengalami keterlambatan.
Timbulnya keterlambatan pekerjaan menyebabkan total keterlambatan proyek
kurang lebih 1 bulan. Hal ini berdampak pada kerugian finansial pada kontraktor.
Beberapa faktor penyebab keterlambatan proyek antara lain terlambatnya pekerjaan
kritis, dan keterlambatan pengadaan material.