Analisis Pengaruh Keterlekatan Karyawan, Pemberdayaan dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Human Resource (Studi Kasus Pada Pt Toyota Motor Manufacturing Indonesia)

Abstract

PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia adalah perusahaan industri otomotif dan eksportir kendaraan bermotor. Perusahaan perlu memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan kompeten untuk menghadapi persaingan yang ketat dan pertumbuhan perusahaan sejenis. Pengembangan sumber daya manusia di perusahaan ini perlu dilakukan secara baik dan terencana, di antaranya dengan melakukan evaluasi keterlekatan karyawan, pemberdayaan dan komitmen organisasi agar kinerja karyawan dapat terus ditingkatkan, dan pada akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keuntungan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh keterlekatan karyawan, pemberdayaan dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia. Populasi pada penelitian ini adalah 69 responden. Responden pada penelitian ini adalah karyawan divisi human resource PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia. Metode pengambilan sampel pada penelitian ini adalah dengan menggunakan metode sensus. Metode ini digunakan karena kuesioner diberikan kepada seluruh karyawan pada divisi human resource PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia. Selanjutnya data yang telah diperoleh akan dianalisis menggunakan Structural Equation Model (SEM) dengan metode Partial Least Squares (PLS) yang menggunakan software SmartPLS. Hasil dari penelitian ini adalah pemberdayaan dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan dan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Selain itu keterlekatan karyawan dan pemberdayaan berpengaruh signifikan dan berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Keterlekatan karyawan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, namun keterlekatan karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa keterlekatan karyawan tidak memberikan pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, namun keterlekatan karyawan memberikan pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi.