Analisis Strategi Peningkatan Resiliensi Bisnis pada PT Seirama Laju untuk Mempertahankan Stabilitas Bisnis

Abstract

Ketidakstabilan ekonomi di Indonesia berdampak signifikan pada industri konstruksi, termasuk PT Seirama Laju yang mengalami penurunan omset dan pengurangan proyek. Perusahaan perlu menjaga ketahanan bisnis untuk menghadapi ketidaksatabilan ekonomi. Tujuan penelitian ini untuk (1) mengidentifikasi kondisi existing perusahaan, (2) menganalisis faktor internal dan eksternal perusahaan, (3) merumuskan strategi peningkatan resiliensi PT Seirama Laju. Penelitian menggunakan analisis deskriptif dan empat atribut resiliensi ACED. Hasil penelitian menunjukkan PT Seirama Laju menghadapi fluktuasi ekonomi dan operasional. Perusahaan mengandalkan proyek infrastruktur yang berjalan dan proyek emergency dari Pertamina. PT Seirama Laju perlu meningkatkan strategi resiliensi dengan menerapkan teknologi bertahap, investasi dalam pelatihan karyawan, mengoptimalkan teknologi komunikasi, memetakan keputusan, melakukan komunikasi transparan, membentuk tim kerja, mengoptimalkan perencanaan, dan memperluas pasar ke pasar internasional. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan ketahanan dan stabilitas perusahaan.