Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/155816
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMa'arif, Mohamad Syamsul-
dc.contributor.advisorHidayatulloh, Furqon Syarief-
dc.contributor.authorFauziah, Yossy-
dc.date.accessioned2024-08-06T06:22:10Z-
dc.date.available2024-08-06T06:22:10Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/155816-
dc.description.abstractRumah Sakit Prof Dr. MA. Hanafiah SM Batusangkar memiliki fokus utama untuk meningkatkan mutu pelayanan. Penunjang keberhasilan dan kemajuan rumah sakit ini harus memperhatikan ketersediaan sumber daya manusia yang memadai yaitu dengan menyediakan tenaga kesehatan yang cukup berdasarkan spesifikasi yang sudah ditentukan. Pada tahun 2020 dunia kesehatan mengalami guncangan yang sangat hebat karena adanya wabah pandemi COVID-19 yang sangat berbahaya yang menyerang seluruh dunia termasuk Indonesia. RSUD Prof. Dr. .M.A Hanafiah SM Batusangkar memiliki peran penting untuk penanganan kasus ini. Ketersediaan tenaga kesehatan bisa mempercepat penanganan kasus ini, namun dalam prakteknya banyak tenaga kesehatan yang kehilangan nyawa saat bertugas, hal ini menyebabkan ketakutan yang besar bagi tenaga kesehatan yang lainnya. RSUD Prof. Dr. M.A Hanafiah SM Batusangkar perlu mendukung penuh agar semangat dari tenaga kesehatan tetap ada dengan memberikan kompensasi lebih dari biasanya dan memastikan semua tenaga kesehatan memiliki motivasi yang tinggi sehingga tidak ada lagi tenaga kesehatan yang lalai dan telat dalam bertugas selalu tepat waktu untuk bertugas dan kasusnya cepat segera tertangani. Pada tahun ini pandemi COVID-19 sudah berakir, dunia kesehatan tetap harus berhati-hati dan perlu menyiapkan strategi khusus. Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder. Data primer didapat melalui metode survei menggunakan kuesioner yang disebar dan untuk memperkuat ditambah dengan wawancara yang dilakukan kepada pengelola rumah sakit, adapun data sekunder didapat dari buku, jurnal, skripsi, tesis, dokumen rumah sakit dan lainnya. Metode pengambilan sampel non-probability sampling menggunakan teknik purposive sampling. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling-Partial Least Square (SEM-PLS) dan Scenario Planning. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 450 tenaga kesehatan , adapun jumlah sampel sebanyak 244 tenaga kesehatan. Hasil dari analisis SEM-PLS menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh langsung dan signifikan terhadap semangat kerja di RSUD Prof. Dr. MA. Hanafiah SM Batusangkar. Motivasi kerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap semangat kerja di RSUD Prof. Dr. MA. Hanafiah SM Batusangkar. Disiplin kerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap semangat kerja di RSUD Prof. Dr. . MA. Hanafiah SM Batusangkar. Kompensasi berpengaruh lengsung dan signifikan terhadap semangat kerja melalui disiplin kerja tenaga kesehatan di RSUD Prof. Dr. MA. Hanafiah SM Batusangkar. Motivasi Kerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap semangat kerja tenaga kesehatan di RSUD Prof. Dr. MA. Hanafiah SM Batusangkar. Skenario yang tepat untuk diterapkan adalah skenario IV (Empat).-
dc.description.sponsorshipnull-
dc.language.isoid-
dc.publisherIPB Universityid
dc.titleAnalisis Kompensasi, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Semangat Kerja Tenaga Kesehatan RSUD Prof. Dr. M.A Hanafiah SM Batusangkarid
dc.title.alternativenull-
dc.typeTesis-
dc.subject.keywordKompensasiid
dc.subject.keywordMotivasi kerjaid
dc.subject.keywordDisiplin Kerjaid
dc.subject.keywordSemangat Kerjaid
Appears in Collections:MT - Economic and Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
cover_H2501211061_efa7d884d020445f997f669471796cbb.pdfCover1.16 MBAdobe PDFView/Open
fulltext_H2501211061_d8df099f9f174141a54391321a290431.pdf
  Restricted Access
Fulltext3.15 MBAdobe PDFView/Open
lampiran_H2501211061_28837800b4084e8d84aa289f48b82305.pdf
  Restricted Access
Lampiran1.92 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.