Anlisis Pengaruh Kompetensi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Yayasan BAKII

Abstract

Kemunculan era global menjadi tantangan bagi manajemen sumber daya manusia. Setiap organisasi dituntut untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar dapat berkompetisi di tengah arus perubahan dinamis. Karyawan sebagai individu dan kelompok dalam suatu organisasi tentunya memiliki perbedaan unik dari kepribadian. Kinerja karyawan dapat tercapai secara maksimal apabila memiliki keahlian kompeten di bidangnya serta didukung oleh budaya organisasi yang baik dan sistem pengelolaan manajemen yang tepat. Oleh karena itu, tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompetensi, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja sumberdaya manusia, serta melakukan identifikasi terhadap karakteristik individu. Penelitian dilakukan di organisasi nirlaba, Yayasan Badan Amal Kesejatheraan Ittihadul Islamiyah (Yayasan BAKII), kabupaten Cilacap. Pengambilan sampel menggunakan metode sampling jenuh dengan jumlah sampel sebesar 38 orang. Data penelitian diperoleh melalui pengisian kuesioner secara online, kemudian di olah menggunakan SPSS untuk analisis deskriptif dan penggunaan tools Smart PLS untuk analisis model structural equation modelling (SEM). Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa seluruh nilai signifikansi hubungan dari masing-masing karakteristik responden yang meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja terhadap kompetensi, budaya organisasi dan kinerja memiliki nilai lebih dari 0,05. Artinya karakteristik responden tidak berpengaruh signifikan pada tingkat kompetensi, budaya organisasi dan kinerja sumber daya manusia di Yayasan BAKII, kecuali karakteristik masa kerja yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis uji SEM-PLS membuktikan kompetensi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja dengan indikator dominan adalah profesional kompetensi. Budaya organisasi memiliki hubungan positif dan kuat terhadap peningkatan kinerja pegawai, dengan inovasi sebagai indikator paling berpengaruh. Kepemimpinan mempengaruhi budaya organisasi secara positif dan kuat, sedangkan kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Saran untuk penelitian selanjutnya, menambahkan variabel penelitian lainnya yang memiliki dampak terhadap kinerja pegawai dengan menyesuaikan kondisi tempat penelitian. Sedangkan saran untuk pihak yayasan ialah meningkatkan profesional kompetensi pegawai melalui program pelatihan, menerapkan inovasi tekhnologi sebagai upaya menguatkan budaya organisasi dan membangun sistem evaluasi juga penilaian kinerja pemimpin.

The era of globalization presents several challenges related to human resource management. Every organization is appropriate to have qualified and highly competitive human resources to compete during dynamic changes. Employees as individuals and groups in an organization certainly have unique differences in personality. Employee performance can achieve optimum if they have competent experts in their fields and are established with a valuable organizational culture. Therefore, this study aims is to analyze the influence of competence, leadership, and organization culture on human resource performance and identify individual characteristics and factors that support employees. This research's location was at Yayasan Badan Amal Kesejahteraan Ittihadul Islamiyah (Ya BAKII), Cilacap regency. The sampling method used purposive sampling with a sample size of 41 samples. The research data was obtained by filling out online questionnaires, then processed using SPSS tools for descriptive analysis and applying Smart PLS tools for structural equation modelling (SEM) analysis. The results show that all significance value of the relationship between each respondent's characteristics which include gender, age, last education, and work period on competence, organizational culture, and performance has a value of more than 0.05. It means that the characteristics of the respondents have no significant effect on the level of competence, organizational culture, and performance of human resources at the BAKII foundation. The results of the SEM-PLS test analysis prove that competence has a significant positive effect on performance, with the dominant indicator being professional competence. Organizational culture has a positive and well built relationship with improving employee performance, with innovation as the most authoritative indicator. Leadership can influence organizational culture positively and firmly as leadership has no significant effect on employee performance. Suggestions for further research to accomplish in one work unit by adding a depth interview to the set of questions to obtain more comprehensive information. In addition, the number of research samples should expand so that it can contribute more representative results