Anlisis Pengaruh Kompetensi, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Yayasan BAKII
Date
2022-08-18Author
Airyq, Irnin Miladdyan
Sjafri, Aida Vitayala
Sukmawati, Anggraini
Metadata
Show full item recordAbstract
Kemunculan era global menjadi tantangan bagi manajemen sumber daya
manusia. Setiap organisasi dituntut untuk meningkatkan kualitas sumber daya
manusia agar dapat berkompetisi di tengah arus perubahan dinamis. Karyawan
sebagai individu dan kelompok dalam suatu organisasi tentunya memiliki
perbedaan unik dari kepribadian. Kinerja karyawan dapat tercapai secara maksimal
apabila memiliki keahlian kompeten di bidangnya serta didukung oleh budaya
organisasi yang baik dan sistem pengelolaan manajemen yang tepat. Oleh karena
itu, tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompetensi,
kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja sumberdaya manusia, serta
melakukan identifikasi terhadap karakteristik individu. Penelitian dilakukan di
organisasi nirlaba, Yayasan Badan Amal Kesejatheraan Ittihadul Islamiyah
(Yayasan BAKII), kabupaten Cilacap. Pengambilan sampel menggunakan metode
sampling jenuh dengan jumlah sampel sebesar 38 orang. Data penelitian diperoleh
melalui pengisian kuesioner secara online, kemudian di olah menggunakan SPSS
untuk analisis deskriptif dan penggunaan tools Smart PLS untuk analisis model
structural equation modelling (SEM).
Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa seluruh nilai signifikansi
hubungan dari masing-masing karakteristik responden yang meliputi jenis kelamin,
usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja terhadap kompetensi, budaya organisasi
dan kinerja memiliki nilai lebih dari 0,05. Artinya karakteristik responden tidak
berpengaruh signifikan pada tingkat kompetensi, budaya organisasi dan kinerja
sumber daya manusia di Yayasan BAKII, kecuali karakteristik masa kerja yang
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis uji SEM-PLS
membuktikan kompetensi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja dengan
indikator dominan adalah profesional kompetensi. Budaya organisasi memiliki
hubungan positif dan kuat terhadap peningkatan kinerja pegawai, dengan inovasi
sebagai indikator paling berpengaruh. Kepemimpinan mempengaruhi budaya
organisasi secara positif dan kuat, sedangkan kepemimpinan tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai. Saran untuk penelitian selanjutnya,
menambahkan variabel penelitian lainnya yang memiliki dampak terhadap kinerja
pegawai dengan menyesuaikan kondisi tempat penelitian. Sedangkan saran untuk
pihak yayasan ialah meningkatkan profesional kompetensi pegawai melalui
program pelatihan, menerapkan inovasi tekhnologi sebagai upaya menguatkan
budaya organisasi dan membangun sistem evaluasi juga penilaian kinerja pemimpin. The era of globalization presents several challenges related to human resource
management. Every organization is appropriate to have qualified and highly
competitive human resources to compete during dynamic changes. Employees as
individuals and groups in an organization certainly have unique differences in
personality. Employee performance can achieve optimum if they have competent
experts in their fields and are established with a valuable organizational culture.
Therefore, this study aims is to analyze the influence of competence, leadership,
and organization culture on human resource performance and identify individual
characteristics and factors that support employees. This research's location was at
Yayasan Badan Amal Kesejahteraan Ittihadul Islamiyah (Ya BAKII), Cilacap
regency. The sampling method used purposive sampling with a sample size of 41
samples. The research data was obtained by filling out online questionnaires, then
processed using SPSS tools for descriptive analysis and applying Smart PLS tools
for structural equation modelling (SEM) analysis.
The results show that all significance value of the relationship between each
respondent's characteristics which include gender, age, last education, and work
period on competence, organizational culture, and performance has a value of more
than 0.05. It means that the characteristics of the respondents have no significant
effect on the level of competence, organizational culture, and performance of
human resources at the BAKII foundation. The results of the SEM-PLS test analysis
prove that competence has a significant positive effect on performance, with the
dominant indicator being professional competence. Organizational culture has a
positive and well built relationship with improving employee performance, with
innovation as the most authoritative indicator. Leadership can influence
organizational culture positively and firmly as leadership has no significant effect
on employee performance. Suggestions for further research to accomplish in one
work unit by adding a depth interview to the set of questions to obtain more
comprehensive information. In addition, the number of research samples should
expand so that it can contribute more representative results
Collections
- MT - Economic and Management [2875]