Browsing by Subject "CIBEST"
Now showing items 1-6 of 6
-
Analisis Kinerja Badan Amil Zakat Kota Bogor dan Perannya dalam Penurunan Kemiskinan Berdasarkan Model CIBEST.
(2017)Kemiskinan adalah salah satu masalah yang ada di Indonesia. Islam menawarkan solusi pengentasan kemiskinan melalui zakat. Badan Amil Zakat (BAZ) Kota Bogor menjadi lembaga amil yang menangani pengelolaan zakat di Kota ... -
Analisis Kinerja BAZNAS Kota Bekasi
(2019)Ekonomi Indonesia dalam perkembangannya selalu diiringi dengan masalah kemiskinan. Zakat menjadi salah satu instrument penting untuk menstimulus kesejahteraan dan keadilan yang bertujuan mengurangi kemiskinan serta ... -
Analisis Pendayagunaan Zakat untuk Pemberdayaan Ekonomi Mustahik pada Program Zakat Community Development BAZNAS Di Kabupaten Bogor
(2022)BAZNAS sebagai pengelola zakat nasional telah mendayagunakan zakat dalam bidang ekonomi untuk meningkatkan perekonomian mustahik di Kabupaten Bogor melalui salah satu programnya yaitu Zakat Community Development (ZCD). ... -
Dampak penyaluran zakat dan model CIBEST
(2015-05-18)Salah satu indikator keberhasilan pengelolaan zakat adalah terletak pada seberapa efektif program penyaluran yang dilakukan oleh lembaga pengelola zakat yang ada, baik BAZNAS maupun LAZ (Lembaga Amil Zakat). Efektif tidaknya ... -
Pendayagunaan Dana Zakat Sebagai Pengurang Kemiskinan Berdasarkan CIBEST Model (Studi Kasus: DPU Daarut Tauhid Kabupaten Bogor)
(2017)Kemiskinan merupakan sebuah kondisi seseorang atau keluarga tidak mampu memenuhi kebutuhan pokoknya dalam sehari-hari. Definisi kebutuhan pokok dalam Islam mencakup aspek material dan spiritual. Zakat adalah instrumen ekonomi ... -
Pengaruh Program Pendayagunaan Dana Zakat terhadap Tingkat Kemiskinan Penerima Manfaat: Studi Kasus Lembaga Amil Zakat Nasional Al Azhar Jakarta.
(2017)Kemiskinan merupakan masalah fundamental yang dihadapi Indonesia. Mengatasi pengangguran merupakan solusi potensial untuk mengatasi kemiskinan. Pemberian pelatihan kerja yang beriringan dengan pembekalan nilai spiritual ...
