Strategi revitalisasi organisasi dan manajemen perubahan dalam pengembangan indonesia science and technology park puspiptek serpong

Abstract

Kemajuan suatu bangsa saat ini tidak lagi ditentukan oleh keunggulan komparatif melainkan keunggulan kompetitif yang dicirikan dengan penguasaan terhadap ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Iptek). Indonesia tengah menghadapi masalah ekonomi yang terus bertambah. Oleh karena itu Pemerintah mencanangkan program percepatan pertumbuhan ekonomi Indonesia (MP3EI) dengan Iptek sebagai motor pengeraknya. Pusat Penelitian Iptek (Puspiptek) Serpong belum sepenuhnya mendukung program MP3EI. Perlunya revitalisasi sebagai upaya memvitalkan kembali peran Puspiptek menjadi Indonesia Science and Technology Park (ISTP). Penelitian menggunakan pengolahan data tiga langkah David, yaitu tahap masukan berupa analisa masalah melalui diagram fishbone, matriks IFE dan EFE; tahap kedua yaitu tahap pencocokan berupa penyusunan strategi menggunakan matriks IE, dan SWOT; terakhir pemilihan alternatif strategi menggunakan AHP yang diolah menggunakan software expert choice. Data penelitian primer menggunakan kuesioner dan indepth interview kepada pakar secara purposive serta data sekunder seperti jurnal, buku, dan sumber lainnya yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan faktor penyebab dilakukannya revitalisasi karena lemahnya posisi tawar Puspiptek terhadap lembaga riset. Aktor yang berperan Kemenristek untuk tujuan sinergi triple helix dengan strategi melakukan perubahan dari Puspiptek Serpong menjadi ISTP.

The nation current progress is no longer determined by comparative advantage but a competitive advantage which characterized by mastering science and technology (Iptek). Indonesia is facing economic problems while the Government planned the economic growth acceleration for Iptek as the trigger factor. Serpong Science and Technology Reasearch Center (Puspiptek) not yet fully supports the MP3EI program. Hence the need for the revitalization Puspiptek Serpong to become Indonesia Science and Technology Park. This research using a three-step input stages, firstly using fishbone diagram matrix IFE and EFE; secondly is the stage of matching a strategy using SWOT matrix and IE; and last stage for recognize main alternative strategy using AHP processed by expert choice software. The primary research using questionnaires and indepth interview to experts selected by purposive and secondary data such as journals, books, and other relevant literature. The results showed that the cause factor for revitalization is weak bargaining position of Puspiptek to LPNK. The actor who take responsibility is Kemenristek to achieve the triple helix synergy with organizational change strategies of Puspiptek Serpong to become ISTP.