Mitigasi Risiko Rantai Pasok pada Interiola Project

Abstract

Interiola Project merupakan salah satu unit bisnis dari PT Valko Global Karya yang fokus pada desain interior. Dalam kegiatan operasionalnya, Interiola Project menghadapi berbagai macam risiko pada proses bisnisnya. Kejadian dan sumber risiko tersebut perlu dianalisis untuk dicari aksi mitigasinya sehingga dapat menghindari atau mengurangi dampak bagi perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi aliran rantai pasok Interiola Project, mengidentifikasi risiko rantai pasok yang terjadi, menganalisis prioritas penyebab risiko rantai pasok, dan merumuskan strategi dalam mengelola risiko rantai pasok Interiola Project. Metode penelitian yang digunakan yaitu kerangka analisis Van der Vorst untuk mengidentifikasi rantai pasok Interiola Project, model SCOR untuk mengidentifikasi proses bisnis, dan House of Risk (HOR) untuk mengidentifikasi dan menyusun aksi mitigasi risiko. Terdapat 30 kejadian risiko yang disebabkan oleh 20 sumber risiko. Pada tahap mitigasi risiko, diperoleh 12 prioritas sumber risiko yang diberikan 10 aksi mitigasi risiko dan diurutkan berdasarkan efektivitas implementasi.

The Interiola Project is one of the business units of PT Valko Global Karya, focusing on interior design. In its operations, the Interiola Project faces various risks within its business processes. These risk events and risk agents need to be analyzed to find mitigation actions that can avoid or reduce the impact on the company. The objective of this research is to identify the supply chain flow of the Interiola Project, identify the occurring supply chain risks, analyze the priority agents of supply chain risks, and formulate strategies to manage the supply chain risks of the Interiola Project. The research methods used include Van der Vorst's analytical framework to identify the Interiola Project's supply chain, the SCOR model to identify business processes, and the House of Risk (HOR) to identify and develop risk mitigation actions. There are 30 risk events caused by 20 risk agents. In the risk mitigation stage, 12 priority risk agents are addressed with 10 mitigation actions, ranked based on implementation effectiveness.