View Item 
      •   IPB Repository
      • Dissertations and Theses
      • Undergraduate Theses
      • UT - Business School
      • UT - Business
      • View Item
      •   IPB Repository
      • Dissertations and Theses
      • Undergraduate Theses
      • UT - Business School
      • UT - Business
      • View Item
      JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

      Perancangan Strategi Perkembangan Bisnis CV Valoetama Chemerlang

      Thumbnail
      View/Open
      Cover (1000.Kb)
      Fulltext (2.241Mb)
      Date
      2024-01-17
      Author
      Mumtaz, Valerie Elmira
      Retnaningsih
      Nuraisyah, Ani
      Metadata
      Show full item record
      Abstract
      CV Valoetama Chemerlang adalah perusahaan distributor yang memperdagangkan zat warna dan pigmen kimia. Perusahaan masih belum optimal dalam pengembangan bisnisnya, sehingga membutuhkan peracangan strategi bisnis yang tepat. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merancang strategi, dan menentukan prioritas strategi pengembangan bisnis. Metode yang digunakan adalah matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan kekuatan utama perusahaan adalah memiliki pemasok kunci dengan kelemahan utama adalah pemasaran yang belum optimal. Peluang utama yang dimiliki adalah tidak ada produk substitusi dengan ancaman utama adalah jaringan distribusi pemasaran pesaing yang lebih luas. Matriks IE menunjukkan perusahaan untuk melakukan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan matriks SWOT dan QSPM dihasilkan prioritas strategi yang dapat dilakukan adalah memperluas jangakauan pemasaran produk untuk meningkatkan volume penjualan, memperluas katalog dan indeks warna produk, dan meningkatan loyalitas konsumen.
       
      CV Valoetama Chemerlang is a distribution company that trades in chemical dyes and pigments. The company is still not optimal in its business development, so it requires the formulation of the business strategy. This research aims to identify internal and external factors, design strategies, and determine the priorities for business development strategies. The methods used are the IFE, EFE, IE, SWOT, and QSPM matrices. The analysis results indicate that the company's main strength is having key suppliers, with the main weakness being suboptimal marketing. The primary opportunities include the absence of substitute products, while the main threat is the broader marketing distribution network of competitors. The IE matrix suggests that the company should pursue market penetration and product development strategies. ased on the SWOT matrix and QSPM, the prioritized strategies include expanding the product marketing reach to increase sales volume, expanding the product catalog and color index, and enhancing customer loyalty.
       
      URI
      http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/136376
      Collections
      • UT - Business [609]

      Copyright © 2020 Library of IPB University
      All rights reserved
      Contact Us | Send Feedback
      Indonesia DSpace Group 
      IPB University Scientific Repository
      UIN Syarif Hidayatullah Institutional Repository
      Universitas Jember Digital Repository
        

       

      Browse

      All of IPB RepositoryCollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

      My Account

      Login

      Application

      google store

      Copyright © 2020 Library of IPB University
      All rights reserved
      Contact Us | Send Feedback
      Indonesia DSpace Group 
      IPB University Scientific Repository
      UIN Syarif Hidayatullah Institutional Repository
      Universitas Jember Digital Repository