Pengaruh metode pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Syngenta

Abstract

PT Syngenta merupakan gabungan dua perusahaan pestisida asing, yaitu PT Novartis Agro Indonesia dan PT Zeneca Agri Products Indonesia. PT Novartis. PT Syngenta menguasai pangsa pasar terbesar pestisida di Indonesia, yaitu 25%, dari total market sebesar 214.452 juta US dollar. Tujuan dari PT Syngenta adalah menjadi perusahaan global terkemuka sebagai sumber penyedia produk-produk dan solusi inovatif bagi petani, pangan dan rantai penyedia pangan. Dalam upaya mewujudkan tujuan perusahaan, pimpinan PT Syngenta harus menyadari perlunya sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan untuk mengembangkan potensi yang ada. Untuk mendapatkan sumber daya tersebut, maka PT Syngenta memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan agar tidak tertinggal dalam perkembangan yang ada. Pelatihan yang sudah diterapkan oleh PT Syngenta adalah instruksi pekerjaan, penugasan sementara, coaching, role playing, dan studi banding. Melalui pelatihan tersebut, karyawan diharapkan dapat memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan tugas-tugas dan tanggung jawabnya sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan yang lebih baik. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui metode pelatihan yang telah diterapkan pada karyawan di PT Syngenta, (2) Menganalisis persepsi karyawan mengenai metode pelaksanaan pelatihan dan produktivitas kerja di PT Syngenta, (3) Menganalisis pengaruh metode pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Syngenta. Informasi dan data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode sensus. Sampel yang diambil sebanyak 77 responden. Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Deskriptif dan Analisis Regresi Berganda dengan bantuan software SPSS versi 17.0 for window dan Microsoft Excel 2007. Persepsi karyawan terhadap metode pelatihan dan produktivitas kerja dinilai baik dengan nilai rata-rata 3,10 dan 3,07. Berdasarkan hasil penelitian dengan analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara keseluruhan metode pelatihan instruksi pekerjaan, studi banding, penugasan sementara, coaching,dan role playing berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan nilai pengaruh instruksi pekerjaan terhadap produktivitas kerja yaitu 0,288, penugasan sementara terhadap produktivitas kerja yaitu 0,172, coaching terhadap produktivitas kerja yaitu 0,100, studi banding terhadap produktivitas kerja yaitu 0,223 dan role playing terhadap produktivitas kerja yaitu 0,235.