Perumusan Strategi Pengembangan Unit Bisnis Vertical Garden PT Godong Ijo Asri Sawangan Depok, Jawa Barat

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor-faktor lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) yang dimiliki oleh unit bisnis vertical garden PT Godong Ijo Asri, menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) yang dihadapi oleh unit bisnis vertical garden PT Godong Ijo Asri dan merumuskan alternatif strategi pemasaran yang tepat dan efektif bagi unit bisnis vertical garden PT Godong Ijo Asri. Penelitian ini dilakukan di unit bisnis vertical garden PT Godong Ijo Asri. Data yang diperlukan dalam penelitian terdiri dari data primer dan data sekunder. Data ini didapat melalui wawancara langsung dengan pihak manajemen, laporan, data-data penunjang perusahaan dan studi literature. Metode analisis yang digunakan adalah External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation (IFE), IE Matrix, TOWS Matrix dan QSP Matrix. Matrik IFE menghasilkan nilai sebesar 2,914 dan matrik EFE menghasilkan nilai sebesar 2,850. Berdasarkan matrik IE unit bisnis vertical garden PT Godong Ijo Asri berada pada kuadran V, strategi yang ada pada strategi tersebut adalah strategi-strategi pertahankan dan pelihara, yaitu strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Alternatif strategi yang dihasilkan dari matriks IE ini disesuaikan pada matriks TOWS ke dalam empat kemungkinan alternatif strategi. Matriks SWOT diperoleh empat alternatif strategi yang tepat yaitu strategi S-O, strategi S-T, strategi W-O dan strategi W-T. Berdasarkan analisis QSPM diperoleh prioritas strategi terbaik yang dapat diterapkan perusahaan dengan nilai TAS tertinggi (5,548), yaitu strategi penetrasi pasar yaitu meningkatkan pangsa pasar melalui perluasan pangsa pasar dengan memperkenalkan produk perusahaan ke area geografis yang lain.