Analisis anggaran operasional pada Hotel ASBH Bandung
Abstract
Realisasi anggaran operasional Hotel ASBH di Bandung sejak 2007-2009
selalu tidak sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Bahkan pada tahun 2009
realisasi laba bersih sekitar sepertiga dari anggaran. Penelitian ini bertujuan untuk
(1) Mengevaluasi proses penyusunan anggaran pada Hotel ASBH Bandung, (2)
Menganalisis sifat penyimpangan (selisih) dan komponen penyebab terjadinya
selisih, (3) Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi pada anggaran operasional
Hotel ASBH, (4) Mengevaluasi kinerja manajemen Hotel ASBH Bandung pada
tahun 2007-2009.
Penelitian ini dilakukan di Hotel ASBH Bandung pada bulan Juni-Juli 2010
dengan alat analisis : (1) metode deskriptif analisis, (2) analisis varians, (3) paired
sample t-test, dan (4) analisis perbandingan.
Hasil analisis menunjukkan bahwa : (1) Proses penyusunan anggaran Hotel
ASBH dilakukan dengan metode campuran (top down dan bottom up) dan hasil
evaluasi menunjukkan kelemahan yang perlu diperbaiki agar varians dapat
diperkecil, (2) Hasil analisis varians pada anggaran operasional dan realisasinya
menghasilkan varians pendapatan yang selalu bersifat unfavorable, varians biaya
yang selalu bersifat favorable, dan varians laba bersih yang bersifat favorable
pada tahun 2007&2008 serta bersifat unfavorable pada tahun 2009, (3) Selisih
yang terjadi masih dalam batas pengendalian manajemen, namun uji t tidak dapat
memperlihatkan kondisi unfavorable diluar kendali manajemen pada laba bersih
tahun 2009, dan (4) Analisis perbandingan menghasilkan kinerja manajemen pada
tahun 2007 dan 2008 efektif dinilai dari segi pendapatan karena memiliki % dari
rencana aktual diatas 100 % dan efisien dinilai dari segi biaya karena memiliki %
dari rencana aktual dibawah 100 %, sedangkan kinerja manajemen tahun 2009
kurang efektif dinilai dari segi pendapatan dan dapat dikatakan efisien dari segi
penggunaan biaya.
Collections
- UT - Management [3433]