State Of The Art Keberhasilan Seleksi Suksesor dalam Alih Generasi Bisnis Keluarga

Abstract

State of The Art Keberhasilan Seleksi Suksesor dalam Alih Generasi Bisnis Keluarga. Dibimbing oleh Lien Herlina dan Assadudin Abdullah. Peran dan kontribusi bisnis keluarga di suatu negara memiliki peran yang penting. Bisnis keluarga mampu berkontribusi hingga 90 persen Gross Domestic Capital (GDP) di Indonesia. Dari besarnya kontribusi perusahaan keluarga terhadap GDP, hanya 40 persen bisnis keluarga yang berhasil dalam proses suksesi (Whatley, 2011). Permasalahan yang sering terjadi yaitu; ketidakpercayaan founder atau predecessor kepada calon suksesornya dan kurangnya kapabilitas calon suksesor dalam meneruskan tongkat kepemimpinan perusahaan. Dari persamalahan tersebut perlu ada panduan untuk perusahaan keluarga dalam melaksanakan proses suksesi. Penelitian ini betujuan untuk membantu perusahaan keluarga agar bershasil dalam menjalan peoses suksesi yang dituangkan dalam formulasi ulang Framework Succession Model yang didapatkan dari State of The Art. Metode yang dipakai dalam pembentukan Framework Succession Model menggunakan studi literatur dan in depth interview pada perusahaan keluarga. Hasil dari penelitian yang dilakukan suksesi terbagi menjadi tiga fase yaitu; Pra Suksesi, Proses Suksesi dan Pasca Suksesi. Acceptable, Charismatic, Energetic, Managing dan Networking menjadi kriteria penting pada calon sukses untuk keberhasilan suksesi.