Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/95739
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorFewidarto, Pramono D.-
dc.contributor.authorPutranto, Richo Setio-
dc.date.accessioned2019-01-17T03:53:39Z-
dc.date.available2019-01-17T03:53:39Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/95739-
dc.description.abstractJakarana Tama. Dibimbing oleh PRAMONO D. FEWIDARTO. PT Jakarana Tama yang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur makanan, dengan salah satu produknya yaitu mie instan. Mesin merupakan salah satu komponen terpenting dalam sebuah produksi, untuk itu diperlukan keadaan mesin dalam keadaan prima. Total Productive Maintenance (TPM) adalah sebuah konsep untuk mengukur efektivitas lini produksi dengan melibatkan seluruh sumber daya manusia yang ada dan bertanggung jawab terhadap pemeliharaan fasilitas produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji penerapan TPM, (2) Mengevaluasi penerapan TPM (3) Merekomendasikan peningkatan efektivitas penerapan TPM. Alat analisis yang digunakan yakni, analisis deskriptif, analisis overall efficiency effectiveness. Hasil penelitian menunjukan kegiatan TPM telah dilakukan dengan baik, dapat dilihat dari nilai OEE enam bulan terkahir yakni 85.20%. Budaya kerja 5S, 8 pilar TPM, dan kegiatan pemeliharaan juga telah dilaksanakan dengan baik. Tingkat pengawasan pada penerapan TPM masih cukup rendah.id
dc.language.isoidid
dc.publisherBogor Agriculture University (IPB)id
dc.subject.ddcManagementid
dc.subject.ddcProductivityid
dc.subject.ddc2018id
dc.subject.ddcBogor-Jawa Baratid
dc.titleEvaluasi Penerapan Total Productive Maintenance di PT Jakarana Tama.id
dc.typeUndergraduate Thesisid
dc.subject.keywordOEEid
dc.subject.keywordperformanceid
dc.subject.keywordTotal Productive Maintenanceid
Appears in Collections:UT - Management

Files in This Item:
File SizeFormat 
H18rsp.pdf
  Restricted Access
1.63 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.