Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/94612
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorBaga, Lukman Mohammad-
dc.contributor.authorFirdaus, Fajrin Rimadhyani-
dc.date.accessioned2018-11-05T06:15:40Z-
dc.date.available2018-11-05T06:15:40Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/94612-
dc.description.abstractKoperasi merupakan salah satu lembaga yang dapat menunjang perkembangan agribisnis pedesaan. Peran koperasi dalam sektor pertanian sangat penting, karena kondisi pertanian di Indonesia dicirikan dengan skala usaha yang kecil dan tersebar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kinerja kelembagaan dan partisipasi anggota Koperasi Mandiri Jaya serta menganalisis alternatif strategi perbaikan kinerja Koperasi Mandiri Jaya. Sampel dalam penelitian ini diambil dengan metode purposive sampling dengan jumlah responden sebanyak 30 orang. Penelitian ini menggunakan analisis Penilaian Tangga Perkembangan (PTP) dan korelasi Rank Spearman. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja koperasi berada pada zona hijau yang berarti kinerja koperasi sudah berada dalam kondisi baik. Melalui uji korelasi dengan menggunakan Rank Spearman diperoleh informasi bahwa terdapat hubungan yang searah antara manfaat sosial ekonomi dengan partisipasi anggota pada bidang organisasi, permodalan dan unit usaha.id
dc.language.isoidid
dc.publisherBogor Agricultural University (IPB)id
dc.subject.ddcAgribusinesid
dc.subject.ddcPerformanceid
dc.subject.ddc2018id
dc.subject.ddcBogor, Jawa Baratid
dc.titleAnalisis Kinerja dan Partisipasi Anggota Koperasi Mandiri Jaya Kabupaten Bogorid
dc.typeUndergraduate Thesisid
dc.subject.keywordgapoktanid
dc.subject.keywordkinerjaid
dc.subject.keywordkoperasiid
dc.subject.keywordpartisipasiid
Appears in Collections:UT - Agribusiness

Files in This Item:
File SizeFormat 
H18frf.pdf
  Restricted Access
17.77 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.