Strategi dan Model Pengembangan Bisnis Berkelanjutan pada Usaha Kerajinan Batik CV. Tobal Batik Pekalongan

Abstract

CV. Tobal Batik ingin memasuki pasar ekspor namun terjadi perubahan selera pada konsumen global yang lebih menyukai produk ramah lingkungan. Pengembangan model bisnis yang berkelanjutan merupakan upaya untuk mengatasi kondisi tersebut tersebut karena pengembangan bisnis dilakukan dengan memerhatikan faktor lingkungan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal lingkungan bisnis menggunakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal (IFE, EFE), merumuskan strategi alternatif menggunakan matriks SWOT, mengambil keputusan strategi yang dijalankan melalui penilaian QSPM, dan merencanakan model bisnis yang berkelanjutan menggunakan Model Bisnis Kanvas. Hasil penelitian berupa strategi yang direkomendasikan pada model bisnis yang berkelanjutan yaitu membangun kemitraan dengan komunitas.