Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/93021
Title: Evaluasi Implementasi Rantai Pasok Pada CV. Indopress Cemerlang.
Authors: Hubeis, Musa
Bhrahmanta, Adhiguna
Issue Date: 2018
Publisher: Bogor Agricultural University (IPB)
Abstract: Persaingan industri di Indonesia akan menjadi lebih ketat dengan ditandatanganinya ASEAN Free Trade Agreement (AFTA). Dan Indonesia akan dibanjiri oleh produk-produk asing dari negara-negara tetangga. Yang merasakan langsung imbasnya adalah para pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM). Saat ini pelaku industri sangat bergantung pada efisiensi dan kecanggihan rantai pasok untuk bersaing, maka diperlukan rantai pasok yang mampu menjawab harapan konsumen terhadap layanan konsumen, produk bermutu dengan harga murah dan ketersedian produk secara instan. Dengan kata lain, rantai pasok mampu memberikan exceptional value tersendiri kepada produk. Tujuan penelitian ini menganalisis efesiensi rantai pasok di CV Indopress Cemerlang dan memberikan alternatif-alternaif perbaikan untuk sistem rantai pasok CV Indopress Cemerlang. Penelitian dilakukan pada bulan Mei 2016, dengan metode SCOR (Supply Chain Operation Reference) model. Pengumpulan data menggunakan metode observasi dan wawancara. Data penelitian berupa data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif. Hasil perhitungan metrik SCOR menunjukan kinerja indicator perfect order fulfillment, cost of good sold dan cash to cash cycle time berada di bawah harapan perusahaan. Permasalahan utama pada CV Indopress Cemerlang adalah kecilnya gross margin yang hanya 4%, sehingga meskipun perusahaan meningkatkan kinerja rantai pasoknya maka tidak akan berpengaruh nyata pada keuntungan perusahaan.
URI: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/93021
Appears in Collections:UT - Management

Files in This Item:
File SizeFormat 
H18abh.pdf
  Restricted Access
18.77 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.