Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/90224
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTrisyulianti, Erlin-
dc.contributor.authorDewi, Ratna-
dc.date.accessioned2018-02-01T05:07:28Z-
dc.date.available2018-02-01T05:07:28Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/90224-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan menganalisis beban kerja dan kebutuhan karyawan di Direktorat Komersil PT Perkebunan Nusantara VIII. Pengumpulan data dilakukan dengan membagikan kuesioner kepada karyawan Direktorat Komersil untuk mengetahui beban kerja yang dibebankan kepada masing-masing unit atau sub bagian. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Non probability sampling. Alat analisis yang digunakan adalah analisis deskripsi pekerjaan, analisis beban kerja dengan perhitungan Full Time Equivalent (FTE). Selain itu, dalam penelitian ini digunakan metode work sampling selama lima hari kerja untuk mengetahui penggunaan waktu kerja karyawan Direktorat Komersil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jumlah karyawan di Direktorat Komersil sudah optimal, kecuali Sub Bagian Pengadaan Barang dan Jasa yang membutuhkan penambahan karyawan sebanyak 4 karyawan. Hasil dari metode work sampling di lihat dari penggunaaan waktu kerja untuk kegiatan produktif, tidak produktif dan pribadi selama jam kerja.id
dc.language.isoidid
dc.publisherBogor Agricultural University (IPB)id
dc.subject.ddcManagementid
dc.subject.ddcHuman Resourcesid
dc.subject.ddc2017id
dc.subject.ddcBandung, Jawa Baratid
dc.titleAnalisis Beban Kerja dan Kebutuhan Karyawan Direktorat Komersil Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara VIIIid
dc.typeUndergraduate Thesisid
dc.subject.keywordAnalisis Beban Kerjaid
dc.subject.keywordAnalisis Kebutuhan Tenaga Kerjaid
dc.subject.keywordWork Samplingid
Appears in Collections:UT - Management

Files in This Item:
File SizeFormat 
H17rde.pdf
  Restricted Access
23.31 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.