Strategi Pengembangan Usaha Budidaya Cacing Tanah (Studi Kasus Di Rumah Cacing Merah Bogor)

Abstract

Cacing tanah merupakan hewan tingkat rendah yang tidak memiliki tulang belakang (avertebrata) dan bertubuh lunak. Cacing tanah memiliki berbagai macam kegunaan yaitu sebagai bahan pakan ternak, bahan baku obat, dan bahan baku kosmetik. Selain itu cacing tanah dapat memperbaiki ekosistem tanah, menyuburkan lahan pertanian, meningkatkan manfaat limbah organik, meningkatkan daya serap air permukaan tanah, mengurangi pencemaran lingkungan, umpan ikan, dan penghasil kompos cacing. Penelitian strategi pengembang usaha budidaya cacing tanah bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang berpengaruh dalam pengembangan budidaya cacing tanah dan merumuskan strategi pengembangan yang tepat bagi pembudidaya cacing tanah. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner dan wawancara. Penelitian ini mencakup analisis matriks Internal- External (IE) untuk menentukan posisi usaha, matriks Strengths-Weaknesses- Opportunities-Threats (SWOT) untuk merumuskan strategi dan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menetapkan prioritasnya. Analisis IFE menunjukkan bahwa perusahaan mampu memanfaatkan kekuatan dan mengatasai kelemahan (IFE Skor 3.1966). EFE matrix analisis menunjukkan bahwa perusahaan mampu memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman (EFE Skor 3.0027). IE matriks menunjukkan bahwa usaha Rumah Cacing Merah Bogor berada pada Kuadran I yaitu posisi tumbuh dan membangun sedangkan strategi yang tepat yaitu strategi intensif atau integrasi. Alternatif strategi dirumuskan menggunakan matriks SWOT dan dipilih berdasarkan QSPM. Analisis QSPM menunjukan strategi prioritas yang terpilih adalah menyempurnakan SOP agar usaha lebih efisien dan kualitas produk tetap terjaga (TAS 20.7915).