Komunikasi Organisasi Dalam Pengembangan Kinerja Pengurus Gapoktan Pada Program Penguatan Lembaga Distribusi Pangan Masyarakat (Kasus Pada Gapoktan Di Kabupaten Subang Dan Bogor Jawa Barat)

Abstract

Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) sebagai lembaga ekonomi petani terdiri dari beberapa kelompok tani yang memiliki berbagai karakteristik tertentu, sehingga komunikasi organisasi yang efektif sangat diperlukan. Terciptanya komunikasi organisasi yang baik, diharapkan iklim komunikasi Gapoktan akan lebih baik dan kepuasan komunikasi pengurus akan terpenuhi, sehingga Gapoktan lebih berdaya saing dan berkinerja tinggi. Tujuan penelitian ini untuk (1) mendeskripsikan karakteristik pengurus Gapoktan, (2) menganalisis iklim komunikasi Gapoktan, (3) menganalisis kepuasan komunikasi pengurus Gapoktan, (4) menganalisis hubungan antara komunikasi organisasi dalam pengembangan kinerja pengurus Gapoktan dengan iklim komunikasi dan hubungan iklim komunikasi organisasi dengan kepuasan komunikasi. Penelitian ini didesain sebagai penelitian survei. Sumber informasi penelitian ini adalah 4 pengurus Gapoktan (sekretaris, bendahara, ketua unit distribusi pangan, dan ketua unit cadangan pangan) di masing-masing Gapoktan (13 Gapoktan yakni 9 Gapoktan di Kabupaten Subang dan 4 Gapoktan di Kabupaten Bogor). Proses penarikan sampel diambil dengan cara sensus. Data dianalisis menggunakan uji korelasi rank Spearman. Hasil yang diperoleh dari uji korelasi adalah (1) Sebagian besar Gapoktan memiliki Iklim komunikasi yang baik. Secara umum semua peubah iklim komunikasi organisasi Gapoktan yang meliputi kepercayaan, pembuatan keputusan bersama, kejujuran, keterbukaan komunikasi ke bawah, mendengar dalam komunikasi ke atas dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi memiliki kategori tinggi, (2) Semakin tinggi pengalaman organisasi pengurus Gapoktan cenderung keterbukaan komunikasi ke bawah pengurus Gapoktan semakin tinggi, (3) Semakin baik dan beragam format pertemuan yang terjadi pada Gapoktan maka semakin tinggi perhatian pada tujuan berkinerja tinggi dan semakin tinggi pula kepercayaannya. Semakin jelas dan mudah dipahami materi yang disampaikan pada saat pertemuan maka semakin semakin tinggi perhatian pada tujuan berkinerja tinggi dan semakin tinggi pula kepercayaannya. Semakin sering komunikasi organisasi dalam pengembangan kinerja pengurus Gapoktan dilakukan maka akan semakin baik iklim komunikasi, (4) Semakin baik iklim komunikasi organisasi Gapoktan maka cenderung tingkat kepuasan komunikasi pengurus Gapoktan semakin baik. Sebagian besar tingkat kepuasan komunikasi pengurus Gapoktan tergolong tinggi.