Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/6596
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Afendi, Farit Mochamad | |
dc.date.accessioned | 2010-04-22T06:49:23Z | |
dc.date.available | 2010-04-22T06:49:23Z | |
dc.date.issued | 2004 | |
dc.identifier.uri | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/6596 | |
dc.description.abstract | Riset, di perguruan tinggi IPB, ke depan memainkan peran semakin sangat penting. Telah dicanangkan bahwa IPB harus dapat menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas yang dapat bersaing secara global (academic excellent). Untuk mencapai tujuan ini diperlukan profil penelitian yang dilakukan pusat-pusat maupun departemen untuk mengetahui potensi dan kondisi pusat-pusat dan departemen dalam kaitannya dengan penelitian, serta lingkup riset yang dapat dilakukan oleh pusat-pusat dan departemen. Dari tahun 1999-2003, kegiatan PPM di IPB cenderung mengalami peningkatan yang diikuti juga dengan peningkatan jumlah dana untuk kegiatan tersebut. Hanya saja, di tahun 2003 terjadi penurunan dari tahun 2002 sebagai akibat menurunnya penelitian dari mitra kerja yang memiliki kontribusi terbesar di antara sumber dana PPM lainnya. Peningkatan penelitian ini diikuti juga dengan peningkatan keterlibatan dosen dalam PPM. Namun keterlibatan mahasiswa pada kegiatan PPM dirasa masih kurang, terutama mahasiswa S2 atau S3. | id |
dc.publisher | IPB (Bogor Agricultural University) | |
dc.subject | Bogor Agricultural University (IPB) | id |
dc.subject | Riset | id |
dc.title | Kajian pemetaan potensi riset dalam rangka penguatan organisasi dan jaminan mutu riset di Institut Pertanian Bogor | id |
Appears in Collections: | Young Lecturer (Dosen Muda) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
2004fma_farit.pdf | Abstract | 89.51 kB | Adobe PDF | View/Open |
2004fma_farit.doc | Abstract | 27 kB | Microsoft Word | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.