Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Budaya Organisasi PT Pro Car International Finance

Abstract

Teori kepemimpinan berkembang dengan sangat pesat. Diawali dengan perdebatan proses kemunculan seorang pemimpin, lahir berbagai pemahaman yang mencoba memberi penjelasan seperti teori traits, teori perilaku, dan teori kontingensi. Dalam penerapannya, kepemimpinan tidak terlepas dari budaya organisasi sehingga memiliki peran yang sangat penting karena akan menentukan arah perjalanan organisasi. Penelitian dilakukan di PT Pro Car International Finance (PT PIF) yang bergerak dibidang industri pembiayaan atau multifinance. Adanya perkembangan teknologi dan pertumbuhan industri pembiayaan sebesar 15 persen pasca krisis global mengakibatkan meningkatnya persaingan dalam industri pembiayaan. Untuk beradaptasi dengan kondisi tersebut, dibutuhkan perubahan pada budaya organisasi yang dijadikan dasar dalam menjalankan segala aktivitas. Perubahan mendasar tersebut dilakukan dalam rangka melakukan pembaharauan sehingga perusahaan mampu meningkatkan daya saingnya. Perubahan tersebut membutuhkan pemimpin yang mampu melihat kondisi perusahaan dari berbagai sisi. Berdasarkan kondisi tersebut, tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk memetakan pengaruh penerapan gaya kepemimpinan terhadap keberadaan budaya organisasi di PT Pro Car International Finance dalam rangka meningkatkan daya saing. Analisis data mengenai gaya kepemimpinan (variabel independen) dan budaya organisasi (variabel dependen) dilakukan dengan cara deskriptif. Sementara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi dianalisis dengan regresi linier sederhana dan berganda. Nilai alpha yang digunakan adalah 10 persen atau setara dengan 0,1. Gaya kepemimpinan yang berlaku dominan di PT PIF adalah selling dengan skor total tertinggi untuk jawaban setuju (S) adalah 88,84 persen. Ini menggambarkan pada umumnya staf di PT PIF memiliki kemampuan yang rendah namun didukung kemauan yang tinggi. Sedang budaya organisasi yang paling kuat adalah orientasi orang dengan skor total tertinggi untuk jawaban setuju (S) 94,04 persen. Ini menggambarkan bahwa PT PIF memperhatikan kebutuhan para staf, kemungkinan konflik yang terjadi, dan membangun atmosfir kerja yang positif. Uji regresi menunjukkan bahwa secara keseluruhan, gaya kepemimpinan mempengaruhi keberadaan budaya organisasi di PT PIF. Secara parsial, uji regresi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang memberikan pengaruh signifikan terhadap budaya organisasi adalah selling (menjajakan) dan participating (mengikutsertakan). Gaya kepemimpinan selling (x2) berbanding lurus (memberikan pengaruh positif) dengan budaya organisasi perhatian terhadap rincian (y2), orientasi hasil (y3), dan orientasi tim (y5). Sementara gaya kepemimpinan participating (x3) berbanding terbalik (memberikan pengaruh negatif) dengan budaya organisasi orientasi hasil (y3) dan stabilitas (y7).