Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/32401
Title: Analisis kritis kebijakan pemerintah dalam pengelolaan pasar tradisional dan alternatif solusinya
Authors: Suryadinata, Andri
Rosyaf, Muhammad Rafki
Suharman
Issue Date: 2008
Publisher: Bogor Agricultural University, Institut Pertanian Bogor
Abstract: Pasar tradisional mernpakan pusat aktivitas sebagian besar masyarakat kita dalam memenuhi kebutuhan hidupnya mulai dari kebutuhan pangan, sandang, papan maupun kebutuhan sosial. Keberadaan pasar tradisional sudah ada di Indonesia sejak ! jaman penjajahan Belanda. Keberadaannya terns berkembang dan semakin banyak masyarakat yang menggantungkan bidupnya dari keberadaan pasar tradisional, namun saat ini perkembangan pasar tradisional sangat tidak signifikan bahkan menurun karena perkembangannya hams bersaing dengan pasar modem. Persaingan antara pasar tradisional dengan pasar modem bukanlah persaingan yang tidak sehat, dikarenakan kedua pasar tersebut memiliki konsep yang berbeda. Pasar tradisional lebih bersifat pelayanan kepada masyarakat yang dikelola oleh pemerintah daerah setempat sedangkan pasar modem lebih bersifat komersil dan dikelola oleh para pengusaha yang mempunyai modal. Awal keberadaannya, pasar modem pun sebenarnya diperuntukkan untuk orang-orang yang memiliki kelas ekonomi menengah keatas sehingga keberadaannya tidak menjadi persoalan bagi pasar tradisional. Namun seiring berkembangnya zaman dan pehunbuhan penduduk, saat ini sangat banyak didirikan pasar-pasar modem yang mulai mengambil pangsa dan segmen pasar tradisional. Hal inilah yang menimbulkan banyak permasalahan.
URI: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/32401
Appears in Collections:PKM - Gagasan Tertulis

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
PKM_Andri Suryadinata.dockarya ilmiah gagasan tertulis1.05 MBMicrosoft WordView/Open
PKM_Andri Suryadinata.pdfkarya ilmiah gagasan tertulis556.14 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.