Analisis Faktor Internal dan Eksternal pada Kegiatan Budidaya Ikan Hias di Aquamina Farm, Bogor untuk Menentukan Strategi Bisnis

Abstract

PUTRI ZAHRA KHAIRANNISA. Analisis Faktor Internal dan Eksternal pada Usaha Budidaya Ikan Hias di Aquamina Farm, Bogor untuk Menentukan Strategi Bisnis. Dibimbing oleh IRZAL EFFENDI dan IIS DIATIN. Aquamina Farm merupakan usaha budidaya ikan hias air tawar di Bogor, Jawa Barat, yang membudidayakan lima komoditas. Selama lebih dari tujuh tahun menjalankan usahanya, Aquamina Farm masih menghadapi kendala belum mampu memenuhi permintaan pasar secara optimal. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kegiatan budidaya ikan hias serta merumuskan strategi bisnis menggunakan metode internal factor evaluation (IFE), external factor evaluation (EFE), strengths, weaknesses, opportunities, threats (SWOT), dan quantitative strategic planning matrix (QSPM) untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha. Skor IFE sebesar 2,39 dan EFE sebesar 2,64 menempatkan Aquamina Farm pada kuadran stabilitas. Strategi prioritas berupa (selective breeding) penyusunan standar operasional produksi (SOP) budidaya dan sistem pencatatan reproduksi untuk mendukung sertifikasi dan ekspansi pasar dengan nilai total attractiveness score (TAS) sebesar 6,55. Strategi ini dirancang untuk mengatasi permasalahan teknis dan manajerial, meningkatkan konsistensi mutu produksi, mendukung sertifikasi budidaya, serta membuka peluang ekspansi pasar secara berkelanjutan.

PUTRI ZAHRA KHAIRANNISA. Analysis of Internal and External Factors in Ornamental Fish Farming at Aquamina Farm, Bogor, to Determine Business Strategies. Supervised by IRZAL EFFENDI and IIS DIATIN. Aquamina Farm is a freshwater ornamental fish farming business in Bogor, West Java, which cultivates five commodities. For more than seven years of operation, Aquamina Farm still faces the challenge of not being able to optimally meet market demand. This study aims to identify internal and external factors influencing ornamental fish farming activities and formulate business strategies using the internal factor evaluation (IFE), external factor evaluation (EFE), strengths, weaknesses, opportunities, threats (SWOT), and quantitative strategic planning matrix (QSPM) methods to enhance the business's competitiveness and sustainability. The IFE score of 2.39 and EFE score of 2.64 place Aquamina Farm in the stability quadrant. The priority strategy involves selective breeding, developing production operational standards (SOPs) for aquaculture, and establishing a reproduction recording system to support certification and market expansion, with a total attractiveness score (TAS) of 6.55. This strategy is designed to address technical and managerial issues, improve production quality consistency, support aquaculture certification, and open opportunities for sustainable market expansion.