Pengaruh Pemberdayaan dan Keterlekatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pt Perkebunan Nusantara V

Abstract

PT Perkebunan Nusantara V adalah salah satu anak perusahaan holding BUMN sektor perkebunan PTPN III (Persero). Perusahaan dengan komoditas utama kelapa sawit dan karet, seluruh wilayah kerja berada di Provinsi Riau. PTPN V sebagaimana BUMN perkebunan merupakan perusahaan padat karya yang semua kegiatan banyak melibatkan tenaga kerja. Untuk itu diperlukan manajemen SDM yang tidak hanya memperhatikan efisien dan efektivitas kerja saja, tetapi harus juga mengakui betapa penting nilai, kompetensi dan potensipotensi SDM karena dinamika kinerja suatu perusahaan sangat ditentukan oleh SDM di dalamnya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan membuktikan secara empiris pengaruh pemberdayaan dan keterlekatan karyawan terhadap kepuasan kerja, komitmen organisasional dan dampaknya terhadap kinerja PT Perkebunan Nusantara V. Populasi penelitian adalah karyawan yang bekerja di kebun terutama yang berada di afdeling PT Perkebunan Nusantara V Riau. Afdeling atau divisi adalah unit atau satuan yang terkecil yang berada di kebun merupakan wilayah administratif yang mengelola agronomi tanaman perkebunan dengan luasan antara 500-1000 hektar. Sampel dalam penelitian ini adalah 360 responden. Karyawan yang menjadi responden adalah karyawan pimpinan dan karyawan pelaksana setingkat supervisor. Sampel penelitian diambil secara puposive sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan memberikan kuesioner dan wawancara. Kemudian data yang terkumpul dianalisis mengunakan analisis deskriptif dan diolah menggunakan Structural Equation Model (SEM) dengan program Partial Least Square (PLS). Variabel laten dalam penelitian ini adalah pemberdayaan, keterlekatan karyawan, kepuasan kerja, komitmen organisasional dan kinerja. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) pemberdayaan tidak berpengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja (2) pemberdayaan tidak berpengaruh yang signifikan terhadap komitmen organisasional; (3) keterlekatan karyawan memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (4) keterlekatan karyawan memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional ; (5) kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja; dan (6) komitmen organisasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.