Pengembangan Strategi Rantai Nilai Pada Perusahaan Jasa Angkutan Laut Setelah Spin Off

Abstract

Indonesia sebagai Negara kepulauan terbesar di dunia dan dua pertiga wilayahnya merupakan perairan, Indonesia membutuhkan angkutan laut dalam jumlah yang cukup besar untuk mendukung distribusi barang serta untuk mobilisasi penumpang. Pembangunan industri angkutan laut di Indonesia perlu di prioritaskan, karena nyaris seluruh komoditi untuk perdagangan internasional di angkut dengan menggunakan sarana dan prasarana transportasi laut. Tujuan dari penelitian ini adalah strategi untuk mengembangkan rantai nilai jasa angkutan laut PT. DWM. Agar menghasilkan alternatif strategi prioritas yang dapat diterapkan oleh perusahaan, metode dalam penelitian ini dibagi dalam beberapa tahapan yang secara keseluruhan memiliki jumlah responden 13 orang. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif deskriptif, dengan menggunakan matriks Intenal Factor Evaluation (IFE) & External Factor Evaluation (EFE), analisis kekuatan (Stregths), kelemahan (Weaknesses), peluang (Opportunities) dan ancaman (Threats) atau disingkat TOWS dengan 10 responden dan Analitycal Hierarchy Process (AHP) dengan 7 responden pakar ahli yang kemudian diolah menggunakan Expert Choice 2000. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa posisi PT. DWM saat ini sedang pada tahapan tumbuh dan membangun, sehingga perusahaan harus menerapkan strategi yang tepat untuk menjalankan bisnis. Alternatif strategi prioritas yang sebaiknya diterapkan saat ini adalah melakukan kontrak kerjasama untuk jangka panjang atau melakukan pembayaran tunai untuk spot deal dengan tujuan untuk menghindari resiko piutang macet yang akan menghambat perputaran uang dan aktivitas perusahaan.