Pengaruh Keadilan Organisasi Dalam Penilaian Kinerja Terhadap Kepuasan Penilaian dan Kinerja Karyawan Di Ptpn Perkebunan Nusantara V Pekanbaru

Abstract

Penilaian kinerja merupakan aspek penting dalam manajemen SDM perusahaan yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan berdasarkan standar-standar kinerja yang ditetapkan. Sejak tahun 2012, manajemen Perseroan Terbatas Perkebunan Nusantara (PTPN) V menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi (CBPM). Salah satu indikator efektivitas sistem penilaian kinerja adalah penerimaan sistem tersebut oleh karyawan, yakni karyawan merasakan keadilan dalam penilaian kinerja dan karyawan merasa puas dengan penilaian kinerja. Penelitian ini bertujuan menganalisis keadilan organisasi dalam penilaian kinerja dan pengaruhnya terhadap kepuasan penilaian kinerja dan kinerja karyawan di PTPN V Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kausal dengan strategi survei. Pengumpulan data menggunakan kuesioner online terhadap karyawan manajerial dengan jumlah responden 196 orang dari seluruh jabatan karyawan manajerial di PTPN V dengan teknik penarikan contoh purposive sampling. Analisis data yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan inferensial. Analisis deskriptif dilakukan dengan analisis nilai rataan, analisis rentang kriteria, analisis uji beda nilai rataan dan uji hubungan (asosiasi). Statistik inferensial untuk pengujian hipotesis penelitian adalah statistik multivariat, yakni analisis structural equation modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS) menggunakan software SmartPLS versi 3.2.7. Hasil penelitian menunjukkan keadilan organisasi dalam penilaian kinerja di PTPN V telah berjalan dengan baik dan kepuasan penilaian kinerja tinggi. Analisis SEM menunjukkan keadilan organisasi dalam penilaian kinerja berpengaruh nyata terhadap kepuasan penilaian kinerja dengan loading factor 0.854. Keadilan organisasi dalam penilain kinerja berpengaruh nyata secara langsung terhadap kinerja karyawan dengan loading factor 0.392. Kepuasan penilaian kinerja tidak berpengaruh terhadap kinerja dan tidak berperan memediasi pengaruh tak langsung keadilan organisasi dalam penilaian kinerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat diartikan keadilan organisasi sangat penting dalam pelaksanaan penilaian kinerja karena memiliki kontribusi pada peningkatan kepuasan penilaian dan kinerja karyawan.