Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Implementasi Budaya Organisasi, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan Pt Hnr Tbk

Abstract

Penelitian ini tentang sumber daya manusia (SDM). Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif untuk menguji kebenaran bahwa SDM tidak hanya digunakan sebagai pendukung organisasi fungsional, tetapi merupakan faktor sentral yang dapat mencapai tujuan organisasi. Lokasi penelitian ini dilakukan di Jawa Barat pada karyawan staf manufakturing PT HNR TBK. PT. HNR TBK merupakan salah satu cabang perusahaan produsen ban terbesar dunia yang didirikan pada tanggal 26 Januari 1917. Kantor pusat berada di Amerika Serikat mempekerjakan lebih dari 65.000 orang dengan pabrik produksi sejumlah 47 unit di 21 negara di penjuru dunia. Dua pusat inovasinya di Innovation Center di Akron, Ohio dan Colmar-Berg, Luxembourg selalu berupaya untuk menciptakan produk dan layanan unggulan yang menjadi standar teknologi dan performa industri. PT HNR TBK berupaya bekerja keras menghasilkan kualitas terbaik di segala bidang meliputi produk, proses, perilaku dan etika, lalu berperilaku jujur, integritas dan respek, mendukung keamanan dan keselamatan di area pekerjaan dan dimana pun. Berkomitmen untuk fokus pada budaya orgnisasi untuk menciptakan tujuan bersama yang ingin dicapai. Di era saat ini setiap karyawan dituntut untuk dapat memberikan kinerja terbaiknya. Di sisi lain karyawan juga dituntut untuk memiliki motivasi dan pengalaman kerja dalam menjalankan peran serta fungsinya baik untuk individual maupun organisasi. Atas dasar tersebut PT HNR TBK memiliki sistem kepemimpinan yang sangat dinamis dimana wajib melakukan pergantian Direktur manufacturing setiap dua tahun yang telah dilakukan lebih dari 30 tahun dimana akan membawa gaya kepemimpinan yang baru. Hal ini diduga akan berpengaruh terhadap implementasi budaya, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dimana data primer diperoleh dengan cara wawancara, kuessioner yang telah disiapkan sebelumnya oleh peneliti dan data sekunder diperoleh dari jurnal. Waktu penelitian adalah dari Januari hingga Juni 2018. Responden dalam penelitian ini 78 karyawan staf manufakturing. Variabel dalam penelitian ini adalah laten eksogen berupa budaya organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan laten endogen berupa kinerja karyawan. Melalui metode analisis deskripsi menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM PLS) ditemukan beberapa hasil penting dari penelitian ini. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh sangat signifikan dan positif terhadap implementasi budaya organisasi, yang artinya semakin baik gaya kepemimpinan oleh direktur akan meningkatkan implementasi budaya organisasi PT HNR TBK. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap motivasi karyawan, dimana semakin baik gaya kepemimpinan direktur akan meningkatkan motivasi kerja dari karyawan PT HNR TBK. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja adalah tidak signifikan dan negatif, yang artinya bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan PT HNR TBK. Implementasi budaya organisasi memiliki pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja, dimana semakin baik implementasi budaya organisasi akan meningkatkan kinerja karyawan PT HNR TBK namun hubungannya cukup lemah. Motivasi dengan kinerja memiliki pengaruh positif dan signifikan, artinya semakin meningkat motivasi karyawan, akan langsung mempengaruhi kinerja karyawan di PT HNR TBK.