Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/167825Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Baga, Lukman M. | |
| dc.contributor.advisor | Satria, Arif | |
| dc.contributor.author | Ati, Lukmi | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-07T10:08:18Z | |
| dc.date.available | 2025-08-07T10:08:18Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/167825 | |
| dc.description.abstract | Peran NGO sebagai salah satu agen perubahan sosial telah mengalami perkembangan yang signifikan, sementara pada kondisi lain banyak sekali permasalahan yang terjadi di dunia per-NGO-an. Saat ini belum banyak penelitian yang membahas tentang model bisnis NGO dibandingkan dengan manajemen perusahaan komersial umumnya. Rimbawan Muda Indonesia sebagai salah satu NGO nasional merupakan representatif dari NGO di Indonesia telah mengalami kondisi yang stagnant dan memerlukan strategi-strategi baru untuk perbaikan model bisnis sehingga bisa mengisi gap melalui model bisnis alternatif di masa mendatang, sehingga perlu dilakukan penelitian terkait dengan model bisnis NGO. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif yaitu memberikan gambaran atas suatu peristiwa atau gejala di suatu tempat tertentu dengan menggunakan pengolahan data dalam bentuk deskripsi analisisdengan alat bantu Business model canvas dengan survey yang dilakukan di Rimbawan Muda Indonesia dan yang menjadi responden yaitu pihak internal RMI terdiri dari mantan Direktur, Direktur, Manajer, Board dan pihak luar RMI terdiri dari masyarakat dampingan, tokoh masyarakat dampingan, lembaga donor dan jaringan kerja RMI. Teknik pengolahan dan analisis data pada penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif. Alat bantu analisis yang digunakan adalah Business model canvas (BMC) dengan metode analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (matriks SWOT). Berdasarkan hasil penelitian pada Rimbawan Muda Indonesia dapat diperoleh kesimpulan identifikasi model bisnis yang dijalankan saat ini dilakukan melalui pemetaan terhadap sembilan elemen dalam business model canvas, hasil analisis SWOT pada setiap elemen BMC diketahui bahwa diperlukan perbaikan terhadap sembilan elemen model bisnis, terdapat beberapa alternatif strategi yang dihasilkan dari matriks SWOT, rancangan prototipe model bisnis untuk NGO spesifik untuk customer segment lembaga donor sehingga universal untuk semua NGO. | |
| dc.publisher | IPB University | id |
| dc.subject.ddc | Manajemen Strategi | id |
| dc.title | Analisis Business Model Canvas Non Government Organization (Ngo) (Studi Kasus: Rimbawan Muda Indonesia) | id |
| dc.subject.keyword | Business Model Ngo | id |
| dc.subject.keyword | Business Model Canvas Ngo | id |
| dc.subject.keyword | Business Models | id |
| dc.subject.keyword | Non Government Organization (Ngo) | id |
| dc.subject.keyword | Swot | id |
| Appears in Collections: | MT - Business | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| E51LUK.pdf Restricted Access | 1.67 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.