Analisa Kinerja Bisnis Sampah Menggunakan Metode Analytical Network Process (Kasus Di Cv.Majestic Buana Group)

Abstract

Banyak perusahaan yang selama masa berdiri nya kurang perhatian terhadap hasil kinerja yang telah dihasilkan. Pengukuran kinerja biasa nya hanya bertumpu kepada laporan keuangan, yang sudah cukup jika omzet nya tinggi. Padahal tidak melulu seperti itu kondisi nya, masih ada beberapa hal yang semesti nya bisa lebih di analisa untuk mendapatkan hasil yang maksimal. Salah satu perusahaan yang meraup omzet sangat tinggi dalam industri yang sangat spesifik, yaitu industri sampah, adalah CV. Majestic Buana Group. CV yang telah berdiri (kurang lebih) selama 16 tahun ini, belum pernah sekalipun melakukan analisa kinerja terhadap segala aspek di perusahaan. Sangat penting untuk tahu sejauh mana kemampuan perusahaan dan segala komponen nya bisa terus menghasilkan kinerja yang baik. Melalui metode Analytical Network Process yang di bantu dengan empat perspektif Balanced Scorecard, maka kinerja perusahaan dapat diketahu. Poin apa saja yang sudah baik atau butuh untuk diprioritaskan untuk bisa memberikan hasil yang lebih baik. Penelitian ini memiliki empat tujuan penelitian, yaitu (1) mengidentifikasi omzet perhari yang bisa di peroleh oleh pengusaha; (2) Menganalisa seberapa besar volume sampah yang di produksi setiap harinya sehingga bisa di bilang sangat menjanjikan untuk menjalani bisnis terkait; (3) Mengukur penyusunan kinerja pada bisnis di industri sampah, khususnya pada CV. MBG, melalui empat perspektif pada metode Balanced Scorecard; dan (4) Menganalisa prioritas dari empat perspektif dengan menggunakan alat ukur statistik ANP. Perusahaan yang di teliti dalam penelitian ini adalah, CV. Majestic Buana Group milik Mohammad Baedowy yang bergerak di bidang pengolahan sampah, khusus nya sampah plastik. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini adalah hasil wawancara dan pengisian kuisioner yang dilakukan oleh para responden, yaitu pengepul, mitra kerja serta pegawai. Sampel penelitian di peroleh menggunakan teknik non-probability sampling dengan menggunakan metode purposive sampling. Dipilih masing-masing 10 dari pengepul, mitra kerja, serta pegawai. Data akan diolah menggunakan metode Analytical Network Process dengan software Super Decision 2.0 untuk bisa mengetahui prioritas. Dimana sebelumnya, data yang akan di jadikan prioritas, di bedah masing-masing berdasarkan perspektif dari Balanced Scorecard, yaitu perspektif pelanggan, perspektif proses internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, serta perspektif keuangan. Hasil pengolahan ANP menunjukkan bahwa prioritas pertama adalah perspektif internal. Pada prioritas kedua adalah perspektif pembelajaran & pertumbuhan, tingkat prioritas ketiga adalah pespektif keuangan dan prioritas keempat dengan bobot paling rendah adalah perspektif pelanggan.