Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/167575Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Daryanto, Heny K. | |
| dc.contributor.advisor | Tinaprilla, Netti | |
| dc.contributor.author | Sanjaya, Muhamad Arief Bangun | |
| dc.date.accessioned | 2025-08-07T09:54:01Z | |
| dc.date.available | 2025-08-07T09:54:01Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/167575 | |
| dc.description.abstract | Tanaman hias adalah salah satu kelompok yang menjadi andalan pada subsektor hortikulutura. Banyaknya faktor yang meningkatkan permintaan tanaman hias seperti tingkat pendidikan yang berdampak pada meningkatnya kesadaran akan keindahan, bertambahnya populasi, banyaknya pembangunan gedung, hotel dan perumahan dengan dekorasi tanaman yang beragam dapat diperkirakan permintaan akan tanaman hias pun stabil bahkan cenderung meningkat di tahun mendatang. Pesona Daun Mas Asri merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang budidaya bunga potong dan daun potong. Pencapaian dalam menjalankan sebuah perusahaan dapat dilihat dari kinerja perusahaan tersebut. Kinerja perusahaan Pesona Daun Mas Asri secara keseluruhan dapat berkontribusi untuk mengembangkan perusahaan dalam mencapai visi. Balanced scorecard adalah salah satu alat manajemen yang dapat melihat dan menjaga keseimbangan antara indikator keuangan (perspektif keuangan) dan indikator nonkeuangan (pelanggan, proses bisnis internal, pertumbuhan dan pembelajaran). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk (1) menyusun rancangan pengukuran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard. Penelitian ini juga bertujuan, (2) menganalisis dan mengukur pelaksanaan visi, misi dan strategi yang dijalankan oleh Pesona Daun Mas Asri dalam kegiatan bisnisnya. Selain itu, (3) memberikan saran dan rekomendasi, serta merumuskan implikasi manajerial untuk Pesona Daun Mas Asri. Proses perancangan balanced scorecard menghasilkan sasaran strategis (KPI) pada setiap perspektif. Setiap sasaran strategis memiliki hubungan sebab akibat yang ditunjukkan oleh peta strategi. Untuk mencapai sasaran strategis pada perspektif keuangan, perusahaan dapat mencapainya melalui pencapaian sasaran strategis pada perspektif pelanggan. Tercapainya sasaran strategis perspektif pelanggan akan diwujudkan melalui sasaran-sasaran strategis proses bisnis internal. Semua sasaran strategis tersebut di atas dapat diwujudkan melalui tercapainya sasaran strategis dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil pengukuran menunjukan kinerja dari Pesona Daun Mas Asri termasuk sangat baik dengan nilai mencapai 78,04 persen. Pada setiap sasaran strategis mencapai kinerja yang baik. Namun, target pada sasaran strategis tingkat pertumbuhan penjualan dan kegiatan pemasaran menunjukan perlu pengembangan karena sasaran strategis tersebut masuk ke dalam skala penilaian rata-rata (average). | |
| dc.publisher | IPB University | id |
| dc.subject.ddc | Manajemen Sumber Daya Manusia | id |
| dc.title | Analisis Kinerja Usaha Tanaman Hias Potong Pt Pesona Daun Mas Asri Bogor | id |
| dc.subject.keyword | Balanced Scorecard | id |
| dc.subject.keyword | Kinerja | id |
| dc.subject.keyword | Tanaman Hias Potong | id |
| Appears in Collections: | MT - Business | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| E4516MABS.pdf Restricted Access | 1.47 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.