Pengembangan Sistem Pengiriman Menggunakan Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR) di PT XYZ Indonesia

Abstract

Manajemen logistik dan rantai pasok merupakan suatu aktivitas yang terintegrasi mulai dari bahan baku yang dipesan oleh bagian purchasing lalu diproses menjadi produk, distribusi, hingga pengiriman sampai ke pelanggan secara cepat dan tepat. Permasalahan yang terjadi di PT XYZ Indonesia adalah adanya delay yang disebabkan karena kendala pasokan material khususnya pada mobil model SUV. Hal tersebut mengakibatkan adanya keterbatasan material EX33 dengan delay sampai 28 hari sehingga perlu adanya upaya pengembangan strategi manajemen logistik dan rantai pasok di PT XYZ Indonesia untuk memenuhi ketersediaan pasokan. Strategi yang dapat digunakan adalah dengan melakukan pengembangan sistem pengiriman oleh supplier dengan pengolahan data menggunakan analisis SCOR.

Logistics and supply chain management is an integrated activity starting from raw materials ordered by the purchasing department, then processed into products, distribution, and delivery to customers quickly and accurately. The problem that occurred at PT XYZ Indonesia was a delay caused by material supply constraints, especially for SUV model cars. This resulted in limited EX33 material with a delay of up to 28 days, so it is necessary to develop a logistics and supply chain management strategy at PT XYZ Indonesia to meet supply availability. The strategy that can be used is to develop a delivery system by suppliers with data processing using SCOR analysis.