Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Pt Bank Syariah Bukopin

Abstract

Investasi dalam Islam adalah investasi yang harus memperhatikan rambu-rambu yang sesuai dengan koridor syariah, maka keberadaan bank syariah sudah tentu sangat membantu masyarakat yang akan berinvestasi secara Islami. Dalam kondisi gejolak moneter hanya bank tanpa bunga yang tidak tersentuh oleh krisis moneter, tidak memerlukan dana rekapitalisasi dan bahkan mampu membukukan laba yang berlipat, sementara bank konvensional justru mengalami kondisi yang sebaliknya. Hal inilah yang menjadikan bank syariah menjadi lembaga keuangan yang menarik bagi masyarakat Indonesia dalam berinvestasi dan berbisnis, baik masyarakat muslim maupun non muslim. Bertolak dari kesadaran terhadap nilai Islam serta kondisi riil perekonomian dunia, PT Bank Syariah Bukopin (BSB) hadir melayani masyarakat dalam produk-produk jasa keuangan berbasis syariah dan untuk mendorong pertumbuhan perekonomian sekaligus menjaga kemurniannya dari riba dan gharar, yang diyakini akan menjerumuskan pelaku dan pemilik harta pada kesengsaraan dunia dan kehidupan kekal di alam baka. Dengan pesatnya pertumbuhan bank syariah dan akibat adanya revolusi informasi serta globalisasi yang menyebabkan situasi lingkungan yang penuh dinamika, maka BSB telah melakukan strategi pengembangan dipelbagai bidang usaha untuk mengakselerasi pertumbuhan bisnis dan diarahkan untuk mampu memenangkan persaingan. Berdasarkan uraian di atas, maka perumusan masalah pada penelitian ini adalah 1) Bagaimana respon BSB terhadap faktor-faktor eksternal bisnis (peluang dan ancaman) dengan menggunakan Matriks EFE, 2)Bagaimana kondisi internal perusahaan (kekuatan dan kelemahan) dengan menggunakan Matriks IFE, 3)Apakah strategi pengembangan bisnis BSB sesuai dengan strategi pada kuadran posisi perusahaan pada Matriks IE, 4)Apakah strategi pengembangan bisnis BSB telah menyeimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal perusahaan (Matriks SWOT) sehingga kondisi perusahaan pada tahun 2010 mengalami pertumbuhan, 5) Apakah strategi pengembangan bisnis yang telah dilakukan BSB pada tahun 2010 memiliki keunggulan bersaing (Matriks CP). Berdasarkan perumusan masalah, maka tujuan penelitian ini adalah 1) Untuk menganalisis bagaimana respon BSB terhadap faktor-faktor eksternal bisnis (peluang dan ancaman) dengan menggunakan Matriks EFE, 2) Untuk mengetahui bagaimana kondisi internal perusahaan (kekuatan dan kelemahan) dengan menggunakan Matriks IFE, 3) Untuk mengetahui apakah strategi pengembangan bisnis BSB sesuai dengan strategi pada kuadran posisi perusahaan pada Matriks IE, 4) Untuk mengetahui apakah strategi pengembangan bisnis BSB telah menyeimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal perusahaan sehingga kondisi perusahaan pada tahun 2010 mengalami perkembangan, 5) Untuk mengetahui apakah strategi pengembangan bisnis yang telah dilakukan BSB pada tahun 2010 memiliki keunggulan bersaing (Matriks CP).....dst.