Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia Pada Kantor Pusat Pt. Rajawali Nusantara Indonesia, Jakarta

Abstract

Pesamya perkembangan industri mendorong para pelaku bisnis untuk lebih peka terhadap berbagai perubahan. Hal ini berpengaruh terhadap pengelolaan dan perencanaan suatu industri, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Manajemen strategis memungkinkan perusahaan mengantisipasi kondisi yang selalu berubah-ubah. Sehubungan dengan itu, perlu adanya suatu strategi yang jelas dan berkesinambungan dalam pengelolaan dan pengembangan sumberdaya manusia seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk (1) identifikasi faktor internal dan eksternal yang berpengaruh strategis terhadap pengembangan pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI: (2) menyusun strategi alternatif pengembangan pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI; (3) merumuskan strategi prioritas terpilih untuk pengembangan sumberdaya manusia di PT. RNI. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus dalam bentik deskriptif dan analisis kuantitatif. Pengumpulan data yang dilakukan untuk menjawab permasalahan yang ada dan dilakukan dalam bentuk kuesioner, wawancara dan studi pustaka. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan teknik purposive sampling or judgement sampling (secara disengajaj. Tahapan yang dilakukan dalam analisis data adalah: (1) analisis IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), yang digunakan untuk mengidentifkasi faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh, (2) matriks SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) digunakan untuk merumuskan alternatif strategi, dan (3) analisis QSPM (Quantitative Strategies Planning Matrix) digunakan untuk menentukan prioritas strategi. Hasil analisis dengan menggunakan matriks SWOT, diidentifikasi alternatif strategi yang dapat diterapkan dalam pengembangan SDM kantor pusat PT. RNI, yaitu: (a) "system & organization", (b) "employment & utilization", (c) "competency based HRD", dan (d) "morale & motivation". Penentuan prioritas strategi yang dilakukan dengan analisis QSPM, didapat strategi yang memiliki prioritas utama yang dapat diimplementasikan dalam pengembangan SDM kantor pusat PT. RNI yaitu: "competency bated HRD" melalui (1) penerapan Competency Based Human Resources Management (CBHRM), (2) pengelolaan karir secara terencana dengan memperhatikan prestasi, potensi dan kompetensi (3) pelatihan secara berjenjang dan berkesinambungan berbasis competency training matrix, dan (4) mengembangkan training center, recruitment dan assessment center.