Formulasi Strategi Pengembangan Kemitraan Tebu Rakyat Di Pt. Gunung Madu Platations (Gmp)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk (a) mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor-faktor strategis internal dan eksternal perusahaan dalam menjalankan kemitraan tebu rakyat PT. GMP. (b) merumuskan beberapa alternatif strategi yang dapat digunakan dalarn pengembangan kemitraan tebu rakyat PT. GMP, (c) memilih rekomendasi strategi yang tepat dan efektif dalam mengembangkan kemitraan tebu rakyat, sehingga dapat memenuhi kebutuhan bahan baku yang akan digunakan pada proses pengolahan gula PT. GMP. Ponelitian ini dilaksanakan di PT. GMP Lampung Tengah. Waktu penelitian dilaksanakan adalah pada bulan Oktober sampai Desember 2008. Penelitian ini dilakukan dengan metode studi kasus dalam bentuk deskriptif. Jenis data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang durabil dan diolah dari hasil wawancara yang dilakukan dengan pihak internal perusahaan. Data-data sekunder diambil dari data-data yang telah tersedia di perusahaan, sedangkan sumber data berasal dari PT. GMP dan petani tebu. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah (a) kuesioner, (b) wawancara, (c) studi pustaka. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan teknik purposive sampling. Responden terdiri dari sepuluh pakar. Teknik pengolahan data dan analisis pada penelitian ini menggunakan analisis IFE, EFE, analisis matriks TOWS, dan analisis QSPM untuk mencapai tujuan penelitian. Berdasarkan evaluasi matriks IFE, faktor-faktor strategis pada lingkungan internal dipisahkan menjadi dua sisi berdasarkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan. Dari hasil evaluasi faktor internal yang menjadi kekuatan utama PT. GMP dalam mengembangkan kemitraan tebu rakyat PT. GMP adalah pengelolaan oleh manajemen PT. GMP. Duri hasil evaluasi faktor internal yang menjadi kelemahan utama dalam mengembangkan kemitraan tebu rakyat PT. GMP adalah keterbatasan kemampuan dan jumlah petugas lapangan. Berdasarkan hasil evaluasi matriks EFE, faktor-faktor strategis pada lingkungan eksternal terdiri dari peluang dan ancaman. Faktor peluang yang paling berpengarah bagi pengembangan kemitraan tebu rakyat PT. GMP adalah ditunjukkan dengan peringkat 4, yaitu keinginan pemilik lahan menjadi mitra PT GMP. Dari hasil evaluasi faktor eksternal, kondisi keamanan menjadi ancaman yang paling berpengaruh bagi pola kemitraan dengan nilai bobot tertinggi arbesar 0,114. Dari hasil analisis dengan menggunakan matriks TOWS, diidentifikasi alternatif formulasi strategi yang dapat dilakukan oleh kemitraan tebu rakyat PT. GMP, yaitu schugai berikut: (a) pemilihan petani mitra secara lebih selektif dan mempertimbangkan areal yang potensial, (b) menerapkan sistem jaringan organisasi, (c) peningkatan kualitas dan kuantitas petugas teknis, (d) penerapan harga beli tebu yang lebih transparan, (e) memperbaiki pelayanan serta peningkatan hubungan empati yang lebih baik dengan petani, (f) perbaikan pada sumber daya manusia dan perbaikan pengawasan. Dari hasil QSPM, didapat strategi yang memiliki prioritas pertama untuk diimplementasikan oleh kemitraan tebu rakyat PT. GMP adalah dengan menerapkan......dst.