Strategi Pemasaran Tanaman Hias di Minaqu Indonesia

Abstract

Penurunan volume dan nilai ekspor tanaman hias Indonesia pada periode 2015–2020 mengindikasikan tantangan dalam efektivitas strategi pemasaran serta rendahnya pemanfaatan teknologi digital di sektor hortikultura. Selain itu, penurunan luas panen tanaman hias di Jawa Barat pada tahun 2022–2023 menunjukkan kendala produksi atau penurunan permintaan pasar, yang menyoroti kebutuhan mendesak akan strategi pemasaran baru untuk meningkatkan daya tarik dan permintaan produk. Tujuan kajian ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang memengaruhi pemasaran tanaman hias di Minaqu Indonesia, merumuskan alternatif strategi pemasaran, menentukan prioritas strategi, dan menyusun peta jalan implementasi yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Kajian ini menggunakan pendekatan analisis matriks IFE dan EFE untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal, matriks SWOT untuk formulasi strategi, serta QSPM untuk menentukan prioritas strategi. Temuan kajian menghasilkan lima alternatif strategi pemasaran, dengan prioritas strategi berupa perbaikan dan mendesain kembali situs web serta adopsi teknologi baru seperti Augmented Reality (AR).

The decline in the volume and value of Indonesian ornamental plant exports during the 2015–2020 period highlights challenges in marketing strategy effectiveness and the low adoption of digital technologies in the horticulture sector. Furthermore, the decrease in the harvested area of ornamental plants in West Java during 2022–2023 reflects production constraints or declining market demand, emphasizing the urgent need for new marketing strategies to enhance product appeal and stimulate demand. This study aims to analyze the internal and external environmental factors influencing the marketing of ornamental plants at Minaqu Indonesia, formulate alternative marketing strategies, prioritize strategies, and develop an implementation roadmap applicable to the company. This research employs the IFE and EFE matrices to evaluate internal and external conditions, the SWOT matrix for strategy formulation, and QSPM for strategy prioritization. The findings of this study present five alternative marketing strategies, with the priority strategy focusing on redesigning the company website and adopting new technologies such as Augmented Reality (AR).