Analisis Gaya Kepemimpinan dan Employee Engagement terhadap Budaya Organisasi dan Kinerja SDM PT XYZ

Abstract

Kinerja SDM menjadi penentu sebuah kualitas organisasi, yang di dalamnya tidak terlepas dari peran penting dari gaya kepemimpinan dan juga budaya organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif dan budaya organisasi yang kuat berperan penting dalam membentuk lingkungan kerja yang mendukung, memotivasi, dan mengoptimalkan kinerja SDM. Interaksi antara gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kinerja SDM menciptakan fondasi yang kokoh bagi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya. Penelitian ini bertujuan untuk gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi dan kinerja yang bergerak di bidang firma konsultan yang mengkhususkan diri dalam Manajemen Proyek Strategis dan Manajemen Proyek di berbagai sektor seperti Minyak & Gas, Energi, Kimia, Industri & Infrastruktur (ECI), Jasa Keuangan, Telekomunikasi, dan Properti. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dan kualitatif. Penarikan sampel dilakukan secara non probabilitas yaitu convenience sampling. Sampel penelitian adalah pegawai perusahaan yang berjumlah 220 orang yang sudah bekerja lebih dari 1 tahun. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuesioner dan wawancara. Analisis data dilakukan dengan SEM-PLS. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki peran penting, terutama gaya kepemimpinan transformatif terhadap pembentukan budaya organisasi yang berorientasi pada tim, serta mampu meningkatkan kinerja pegawai. Selain itu, budaya organisasi yang berorientasi tim juga memberi kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja pegawai. Untuk memperoleh kinerja SDM yang unggul, maka dibutuhkan peran penting dari gaya kepemimpinan transformatif yang dapat menjadi panutan bawahan, dan budaya organisasi yang berorientasi pada tim, terutama tim kerja yang memiliki kepercayaan satu sama lain untuk mengambil risiko dan berbagi ide- ide baru. Studi tentang peranan gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi dan kinerja SDM yang secara khusus berada pada bidang Manajemen Proyek Strategis dan Manajemen Proyek di berbagai sektor seperti Minyak & Gas, Energi, Kimia, Industri & Infrastruktur (ECI), Jasa Keuangan, Telekomunikasi, dan Properti ini telah mengidentifikasi perlunya gaya kepemimpinan yang paling sesuai diterapkan. Gaya kepemimpinan otoriter untuk bidang ini memang menjadi ciri khas, namun penelitian ini menegaskan bahwa gaya kepemimpinan transformatif memiliki peran penting dalam membentuk semangat kerja pegawai, dan juga budaya organisasi yang membutuhkan kerjasama tim.

HR performance determines the quality of an organization, involving the crucial role of leadership style and organizational culture. Effective leadership styles and strong organizational cultures play significant roles in creating a supportive, motivating, and performance-optimizing work environment. The interaction between leadership style, organizational culture, and HR performance forms a solid foundation for the organization's success in achieving its strategic objectives. This study aims to analyze leadership style on organizational culture and performance in a consulting firm specializing in Strategic Project Management and Project Management in various sectors such as Oil & Gas, Energy, Chemicals, Industry & Infrastructure (ECI), Financial Services, Telecommunications, and Property. The research employs both quantitative and qualitative methods, using non- probability sampling with convenience sampling. The research sample consists of 220 employees who have worked for more than one year. Data collection techniques include distributing questionnaires and conducting interviews. Data analysis is performed using SEM-PLS. The analysis results show that leadership style, particularly transformational leadership, plays an essential role in forming a team-oriented organizational culture and improving employee performance. Additionally, a team-oriented organizational culture contributes positively to enhancing employee performance. To achieve superior HR performance, the significant role of transformational leadership, which can become a subordinate's role model, and a team-oriented organizational culture, especially a team that trusts each other to take risks and share new ideas, are required. The study on the role of leadership style on organizational culture and HR performance specifically in Strategic Project Management and Project Management in various sectors such as Oil & Gas, Energy, Chemicals, Industry & Infrastructure (ECI), Financial Services, Telecommunications, and Property has identified the need for the most suitable leadership style to be applied. Although authoritarian leadership is characteristic of this field, this research emphasizes that transformational leadership plays a critical role in shaping employee work spirit and the organizational culture that requires team collaboration.