Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) Melalui Pengendalian Risiko pada PT Nudira Sumber Daya Indonesia

Abstract

PT Nudira Sumber Daya Indonesia menghadapi tantangan dalam proses produksi karena kurangnya penerapan manajemen risiko, yang menyebabkan masalah operasional. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengambil langkah-langkah untuk mengurangi kerugian potensial dan memperkuat kesiapan mereka menghadapi tantangan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko operasional yang ada dengan metode godfrey, menganalisis tingkat kemungkinan dan dampaknya, serta merumuskan strategi mitigasi untuk mengatasi risiko-risiko PT Nudira Sumber Daya Indonesia. Hasil penelitian analisis risiko operasional PT Nudira Sumber Daya Indonesia terdapat tujuh jenis risiko operasional, diantaranya kehilangan tenaga kerja kunci, kurangnya keterampilan, ketidakseimbangan pasokan, manajemen keuangan yang tidak efektif, kerusakan peralatan, gangguan produksi, dan gangguan listrik. Strategi mitigasi difokuskan pada risiko tinggi dan ekstrim, seperti perbaikan laporan keuangan, upaya mempertahankan karyawan kunci, dan pelatihan keterampilan secara berkala. Untuk penerapan manajemen risiko yang baik dilakukan pembuatan buku SOP jangka panjang guna meningkatkan kesadaran tenaga kerja terhadap pentingnya SOP dalam kegiatan produksi di perusahaan.

PT Nudira Sumber Daya Indonesia faces challenges in the production process due to the lack of implementation of risk management, which causes operational problems. Therefore, companies need to take steps to reduce potential losses and strengthen readiness to face these challenges. This research aims to identify existing operational risks using the godfrey method, analyze the level of possibility and impact, and develop mitigation strategies to overcome risk PT Nudira Sumber Daya Indonesia. Results of operational risk analysis research at PT Nudira Sumber Daya Indonesia has seven types of operational risks, including loss of key workforce, lack of skills, low supply, ineffective financial management, equipment damage, production disruptions and electricity disruptions. Mitigation strategies focus on high and extreme risks, such as improving financial reports, efforts to retain key employees, and regular skills training. To implement good risk management, a long-term SOP book was created to increase workforce awareness of the importance of SOPs in production activities in the company.