Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Merger dan Akuisisi pada PT XYZ

Abstract

PT XYZ memiliki jumlah produksi yang masih belum stabil maka diperlukan M&A untuk memenuhi target produksi dan jumlah konsumsi minyak Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi kondisi lingkungan internal, eksternal, merumuskan alternatif strategi M&A, dan menentukan strategi prioritas bagi PT XYZ. Analisis yang digunakan adalah matriks IFE-EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan kekuatan utama perusahaan adalah memiliki finansial yang kuat dengan kelemahan utama perusahaan keahlian yang kurang di perairan dalam dan eksplorasi perbatasan. Peluang utama perusahaan adalah melakukan kemitraan dengan perusahaan migas internasional dengan partnership dan akuisisi dan memanfaatkan hubungan G2G untuk ekspansi internasional dengan ancaman utama adalah berkurangnya dukungan finansial dari bank-bank dalam kegiatan akuisisi blok migas karena kekhawatiran akan transisi energi. Matriks IE menunjukkan perusahaan untuk melakukan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Terdapat sepuluh alternatif strategi yang dirumuskan matriks SWOT dan strategi utama yang dihasilkan berdasarkan matriks QSPM yaitu menggunakan teknologi terbaru untuk menganalisis dan mengevaluasi peluang akuisisi agar tingkat akurasi lebih tinggi.