Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/155923| Title: | Kajian Budaya Kerja Pegawai Di Organisasi Dinas Pendapatan Daerah Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta |
| Authors: | Maarif, M.Syamsul Saleh, Hendarin Ono Achyar, Rachmat |
| Issue Date: | 2001 |
| Publisher: | IPB University |
| Abstract: | Dinas Pendapatan Daerah (Dipenda) Propinsi DKI Jakarta merupakan unsur pelaksana Pemerintah DKI Jakarta di bidang pengumpulan pendapatan daerah yang bertanggung jawab terhadap perolehan pendapatan Pemerintah Propinsi DKI Jakarta dalam rangka kelancaran pembiayaan pemerintah daerah dan pembangunan di Wilayah Propinsi DKI Jakarta. Untuk melaksanakan tanggung jawab yang diemban tersebut, Dipenda Propinsi DKI Jakarta tentunya membutu.hkan aparat yang handal, terampil, kreatif, produktif dan profesional, yang memiliki visi dan misi yang jelas disesuaikan dengan visi dan misi Pemerintah Propinsi DKI Jakarta serta mampu mengatasi berbagai permasalahan yang dihadapinya. Apabla hal ini terwujud akan dapat menjamin kelancaran pemerintahan dan kesinambungan pembangunan di Wilayah Propinsi DKI Jakarta. Oleh karena itu, perlu dilakukan suatu kajian dan pembelajaran nilai-nilai budaya organisasi yang membentuk budaya kerja sebagai implementasi dari visi dan misi organisasi Dipenda Propinsi DKI Jakarta. Siiring dengan latar belakang tersebut, penelitian ini memiliki beberapa tujuan, yaitu untuk 1) Mengkaji keberadaan budaya kerja apara't di lingkungan Dipenda Propinsi DKI Jakarta, 2) Menganalisis faktorfaktor yang berhubungan dengan keberadaan budaya ke1ia aparat Dipenda Propinsi DKI Jakarta, dan 3) Memformulasikan berbagai upaya yang dapat mendorong terciptanya budaya kerja yang kondusi.f di lingkungan Dipenda Propinsi OKI Jakarta sehingga mampu meningkatkan layanan masyarakat. Untuk rnencapai tujuan tersebut, .....dst. |
| URI: | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/155923 |
| Appears in Collections: | MT - Business |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.