Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/155883
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorMaarif, M Syamsul
dc.contributor.advisorWahyudi
dc.contributor.authorUtomo, Budi Setyo
dc.date.accessioned2024-08-06T06:42:20Z
dc.date.available2024-08-06T06:42:20Z
dc.date.issued2001
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/155883
dc.description.abstractSumberdaya manusia merupakan salah satu kekayaaan perusahaan yang penting. Pengembangan sumberdaya manusia merupakan suatu hal yang mutlak dilakukan untuk meningkatkan kualitas usaha perusahaan. Tuntutan pengembangan mutu sumberdaya manusia ini merupakan suatu langkah antisipatif dalam menghadapi era globalisasi yang mendorong tingginya tuntutan akan kualitas sumberdaya manusia dalam berbagai bidang pekerjaan. Pengembangan, sumberdaya manusia sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas karyawan berkaitan pula dengan peranan individu yang merupakan komponen utama dalam organisasi. Individu sebagai komponen dalam organisasi pada dasarnya memiliki keragaman dalam perilaku yang berpengaruh pada kinerja kelompok dalam organisasi tersebut. Keragaman dalam perilaku tersebut disebabkan oleh perbedaan persepsi dari masing-masing individu terhadap tugas-tugas yang harus dilakukannya. dst..
dc.publisherIPB Universityid
dc.subject.ddcManajemen Sumber Daya Manusiaid
dc.titleAnalisis Kecenderungan Perilaku Individu Serta Implikasinya Terhadap Pengembangan Sumberdaya Manusia : Studi Kasus Di Pt. Katsushiro Indonesiaid
dc.subject.keywordAnalisis Kecenderungan Perilaku
dc.subject.keywordPerilaku Individu
dc.subject.keywordStruktur Dan Perilaku Organisasi
dc.subject.keywordSumber Daya Manusia
dc.subject.keywordPT. Katsushiro Indonesia
dc.subject.keywordMyers-Briggs Type Indicator
dc.subject.keywordSensus
dc.subject.keywordKaryawan Tetap
Appears in Collections:MT - Business

Files in This Item:
File SizeFormat 
E6BSU
  Restricted Access
5.39 MBUnknownView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.